一论：做大
　　首先，定位。那大的定位有多大，发展就会有多大。西部中心城市的定位是不能改变的。所以，那大就是居于海口、三亚之后第三城市的定位。当然，这不是绝对的，横向纵向可以互补和竞相比较和发展。
　　其次，规划和功能布局。规划先行是必须的。通过规划确实城市功能布局。功能有多大，布局有多大。那大的布局必须合理和持续发展，不求大而空，也不求空而大。中等城市的发展，比较符合那大的实际。布局必须规划跟进，按照布局策划功能，按照功能布局空间。
　　第三，基本框架和基础设施。这是量和质的关系。框架划到那，基础设施跟到那。那大的路网是很不科学的。必须重新规划和建设路网。一环，二环，三环之路是必须的。不能搞断头路，无回路。
　　第四，产业与经济总量。这是最能体现做大的标志。框架再大，比不上总量大。总量是依靠产业作支撑的。做大那大，必须做大产业。
　　第五，门类齐全。教育、文化、卫生、体育，应有尽有，而且品位高，创新力强。那大中心医院的效益必须发挥。
　　二论：做強
　　再大不强，没有竞争力。强是靠实力体现。那大目前的竞争力很弱，主要表现在经济实力上。儋州而言，经济总量、人均财政力以及资源的贡献率，都是全省的靠后。那大却是儋州的龙头。没有那大的强大，就不可能有儋州的强劲。把那大做强，不是带动儋州强大的支动力。
　　做强，必须产业强。城市做大，是强的基础。30万人的城市，可以创造很多产业。那大的产业发展，必须突出特色，不搞概念和雷同。东坡文化可以带动文化产业群。高端地产可以提高城市品位，带动三产等服务业发展，也可拉大城市框架和提高城市品味。旅游业发展，可以支撑经济的发展。那大只有把产业做强，才有立足于强劲态势。一旦产业做弱了，就会影响城市发展。离开了特色产业，离开了产业支撑，那大乃至儋州，很难强赶来。
　　做强，必须后劲强。发展是有规律性的，长期性。发展后劲是做大做强产业的基础。没有强有力的后劲，就很难有强劲的发展动力。后劲来自主观和客观两方面。主观上讲，是人为的内力，包括信心和理念，比如发展思路和布局。客观上讲是产业定位的科学性和合理性。只要产业定位符全合特色规律，符合可持续发展规律，后劲是足的。那大应该做什么，必须考虑长期，避免短期行为。军屯模式可以进一步研究。
　　做强，必须竞争力强。竞争力的根本在市场。没有市场动力的竞争力是乏力无味的。恒大地产在儋州的竞争力是乏味的。因为价格的低下形成了竞争力的恶性循环。在这种环境下，那大不可能强劲。那大应该发展一批具有竞争力的产业，形成高起点的竞争力。竞争力产业必须是，高起点规划，高标准建设，高水平管理。
　　三论：做精
　　大而不强，强而不精，是以发展的通病。大是规模，强是动力，精才是活力。做精那大，可以重新考虑：
　　规划要精。通过规划，策划精品。那大版块缺精，城区已经无法改变它的混乱，新区必须吸取教训，城市的功能力求门类齐全，各有分工，以精制胜。要按照功能定位，规划一批产业精品。比如，按照国际旅游岛要求，规划精品商业群，精品街。精品与规模要成正比。以精品带规模，以规模促精品。产业发展规划，城市建设规划，基础设施规划，民生规划，项目规划，等等，如果都不精，则特色不明，发展后劲则不足。
　　设施要精。基础设施是城市的名片。道路是城市的风景。路通不是修路的目的，那大要建设一批精品路，景观绿化路。城市到那里，漂亮到那里。让人一进这座城市，就感觉到现代气息。城市休闲广场是城市的精华，绿化是城市的脸，那大在这些方面务必求精。
　　产业要精。产业不求全而致精。那大要选择具有特色的产业，强力推进。
　　项目要精。项目是产业发展的实现形式。一个地方的发展，必须有项目支撑，没有项目，无法实现产业发展。反而，项目太杂太小太滥，也会起反作用。因此，那大上项目不求多但求精。那大的资源尤其是土地资源很有限，在项目的选择上，务必求精，特色要鲜明。那大目前在建项目不少，也有一些精品。但在项目的选择上，过于求多，忽视于精。很多项目做完后，政府没有什么效益，百姓受益也不多，拉动力也不强。比如很多地产项目。再说，不能把项目当做形象工程，形象工程表面很精，实质是无效益的资源浪费。
　　管理要精。三分建设七分管理。管理出精品。
　　声明一下：
　　本人不是儋州人，但很热爱儋州。喜欢那里的文化，还有那里的人。三论仅仅是肤浅之见。请各位多包涵。