2014年是“十二五”规划的关键期，是集团公司打基础的关键年，也是转型跨越发展、负重爬坡的重点年、关键年。面对全省转型跨越的发展大局，面对各兄弟单位主动转型、争先恐后的赶超态势，晋城公司将以更加强烈的危机感、责任感和紧迫感，解放思想，奋起直追，扎扎实实做好“三大支柱产业”建设，打好2014年的翻身仗，实现“十二五”良好局面。
　　——打造现代化的煤炭生产业。继续加大资源整合的推进力度，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，对矿井分类研究，制定计划，倒排工期，力争早开工、早创效。要进一步加强矿井建设和安全生产管理。要结合实际、因地制宜建设一批本质安全型矿井，按照“数字化矿井、集群化管理”的理念高标准建设矿井，融入数字化监控技手术和物联网技手术，配合煤矿、市公司、集团公司三级技手术平台的高效运作，达到减人增效、保障安全的效果。