业务流程管理信息化，如何推动企业突出核心竞争力??随着竟争的加剧，许多行业的利润空间不断下降.这迫使企业转而追求更高的效率和效能。企业从大而全向专而精发展.突出具有竞争力的业务，减少和外包不植长的业务.加强企业问的协作。
　　
　　商业协作始于20世纪80年代，以电子数据交换和宝沽与沃尔玛之间的互补性协作项目为开端。1980年，宝洁公司的品牌经理多伦·威克领导的小组提出“持续供给’.模式，即在舒纳克商店的Pamper尿布需进货时，不必经过订货手续，宝洁公司会自动补给货物。IRMI年，宝洁公司副总裁若菲·截尔进一步延仲，与沃尔玛达成了这一模式。随后，商业合作在全球得到了较大的发展，宝洁的软件和流程设计成为业界标准。
　　核心业务与非核心业务的外包数量不断上升，关系密切的合作伙伴之间组成组织联合体—虚拟化组织，风险与收益共担，共同向客户提供价值。
　　业务流程管理信息化，在20世纪90年代.越来越多的公司开始把业务导向型管理作为业务管理的根本，这主要是由于在组织内部ERP的大盆实施以及业务导向型价值观的应用造成的。
　　综上所述，在这个以客户为中心的竞争环境下，流程，特别是卓越的业务流程已经成为企业的一种很重耍的竟争力。从上面介绍的流程管理的概念来看，流程管理是适应企业现实需求的.以业务流程为核心的管理理念.较之比较激进的ERP管理思想，业务流程管理无疑更具有实用性。从现实的实践中，可以看到，业务流程管理的思想已经开始在一些企业发挥着巨大的作用，可以预计.业务流程管理将成为21世纪的一种主流的管理思想。
　　联科软件为企业提供从管理咨询到实施落地的业务流程管理服务,涵盖BPM,工作流,流程管理,为华为,成都飞机工业集团,中国移动,创维集团等行业领导者提供流程体系服务。