陈湛匀教授 咽喉瞄准机会转折点
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“咽喉瞄准机会转折点”发表演说。陈教授提到：当你明确自己企业在市场中所处的位置，无论是在明星类、金牛类，还是问题类、瘦狗类，就要学会把握公司的转折点，将转折点变成机会点，促进企业成长
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案例：阿里巴巴
中国现在电子商务的老大“淘宝网&阿里巴巴”。阿里巴巴于1999 年3 月开始创建，而淘宝网是2003 年7 月7 日才成为独立运行的信息网站。如今淘宝网已成为中国“C2C”的代名词。阿里巴巴旗下的支付宝服务公司就曾在2008年五月创造了日成交量5.2亿元的记录。
阿里巴巴是如何突飞猛进的？
1999 年马云意识到中国电子商务的空白以及发展前景，于是在香港成立阿里巴巴中国控股公司，开始了风投融资常用的网站发展模式，并在1999 —2001 年获得了2 500 万美元的风投。当时淘宝网在市场中的地位，与美国的易趣比较，既不是明星类，也不是金牛类，充 其量是问题类，可是淘宝网在短短几年内，通过本土化、收费、个人支付风险三个转折点，变成机会，有效突破。
当时淘宝网在市场中的地位，与美国的易趣比较，既不是明星类，也不是金牛类，充其量是问题类，可是淘宝网在短短几年内，通过本土化、收费、个人支付风险三个转折点，变成机会，有效突破。1. 淘宝的咽喉：本土化>机会转折点

淘宝网参与了《看上去很美》和《天下无贼》的开机仪式，并成为该片独家指定的道具拍卖网站。
2. 淘宝的咽喉：收费问题>机会转折点
当时易趣采取收费的政策，而淘宝坚持免费的策略，最终使大部分商户转向淘宝网。
3. 淘宝的咽喉：个人支付风险回避>机会转折点
支付宝：类似于信用证
1 000 万元的广告推广费用
3. 其他方面：胜于中国易趣
阿里巴巴及淘宝正是因为抓住了这些咽喉—企业发展的关键时机，使得其如今稳坐中国电子商务的第一把交椅。