在景区营利模式转型的成功案例中，一个被说烂的例子便是杭州西湖：从2002年10月起，西湖景区成为全国第一个还湖于民的5A级风景区，虽然每年失去了500多亿元的门票收入，但是西湖并没有因此而亏钱，反倒比以前赚得更多了，因为来的人更多了，消费得也更多了，这是一条产业链，比单纯的门票收入强多了。在如今各地景区仍然热衷于“涨门票”的境况下，这样的例子有必要再次拿来说事，因为它是景区转型成功的一个范本。
　　简而言之，要禁止景区涨门票的冲动，需要禁令更需要倒逼景区转型。只有景区告别了门票依赖，有了更多的产业链，其才不会老想着在门票上动手脚。也唯有如此，相关部门才无需像念经一般重复着“××节将至，对于××节期违规涨门票的景区，将进行查处”。