本报讯

　　近日，祁县联社早动手、严管理、紧开支，围绕实现降低费用率、成本最小化、利润最大化目标，提升优化经营管理的执行力。

　　一是完善制度，推行精细化管理。修订完善了《祁县联社财务费用管理实施细则》和《祁县机关财务预算管理办法》，实行“以收定支，比例控制”，综合费用率比上年有所降低的管理原则。

　　二是成立组织，加强财务管理。县联社调整了财务审批委员会，实行严格的财务分级审批制度和预算制度，明确各级财务审批权限，严禁逆程序操作，杜绝了先斩后奏，先支后申请的违规行为。

　　三是实行公开，强化监督审查。每月公布全联社财务开支情况，接受内外监督，增强透明度。

　　通过全联社上下的共同努力，力争将业务管理费控制好。

　　作者：代新秀