身传言教！！我在建筑行业时间不长，经历都是股份制，集体制的民营企业，科室的员工，项目上的施工员，后改行！！

施工方、设计方，监理方都是为业主服务呢，谁让拿业主的钱呢，所以这个行业混就得求人，说白了就得脸皮厚。在四方里施工方地位算最低的，除了求业主外，其它几方单位也是不能得罪的，他们有权管着你呢 ，故脸皮薄，性格内向的人就很抹不开脸面去求人了，你看那些性格外向，八面玲珑，见人说人话，见鬼说鬼话在工地一般受欢迎了。工地是个大集体，人员鱼龙混杂，在这里各种问题随时会出现，各种人员得对待，得让所有人在秩序内完成施工过程并保持利润最大化是个复杂的过程，谁把这一切能搞定呢，自然就是项目的老大----项目经理。
　　项目经理是公司法人在项目上委托代理人，代表公司法人行使应有的权利，这个权利可大可小，由公司领导或者老板决定的。既然能被领导安排负责一个项目做他的代理人，自然各方面条件都不错的。这种人有什么特征呢，一般有谋略，有大局观，有胆量，强势，懂点施工技手术但不是专业的，会喝酒吃饭懂外交，说谎脸不变色心不跳的，有绝对的忽悠能力和组织能力，说白了这个人什么都懂点，是个情商很高的人。这种人在工地上，一般什么事最后都能解决，整个施工任务才能圆满完成。当然社会发展到现在，企业的各种管理方式不一样的，一般国企的自营的项目经理拥有的权利大点，手下人员众多。相反项目经理在私人老板哪里权利一般较小，纯粹是个搞点技手术和管理组织能力的人，对资金的掌控和大点事都是老板拍板的。
　　说道这里了不得不提项目经理的不光彩的一面了---灰色收入。一般的灰色收入主要是下边分包老板的好处了，具体包含材料供应商的回扣、各种分部工程，分项工程分包单位的所承包工程的回扣，过年过节下边各种人员的送礼，讨要工程款时的小贿赂，平常请客吃饭、加油、送礼的多报多销。还有一种找个亲戚来以分包的名义做自己项目上的工程，实际上就是左手倒右手的拿项目上的钱。所以说这个位置坐对了，收入还是大大的，十年磨一剑等得就是这个时候，一般有这些权利了基本上也算干工程熬出头了....。未完待续

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