门外汉学经商，一开始免不了要交学费。公司运营的第一年詹建国和妻子就被呛得差点溺水。先是对企业的产能估计错误，收购的牡丹花太多，一时加工不出那么多产品，也没有成熟的保鲜技手术和设备，花大价钱从农户手中收回来的12吨牡丹鲜花，几天后就腐烂掉了6吨。为了确保产品的质量和品质，只能全部倒掉，仅一次就倒掉了价值近6万元的花瓣。好容易，产品生产出来了，一核计，连成本都顾不住。这对于詹建国和妻子无易于当头一棒，而且仅仅只是开始。
　　尽管牡丹花茶在具有普通茶品饮用功能的同时，还拥有其它茶品不可比拟的醒酒、活血、化瘀等药用和保健功效，但由于属于新产品，不要说知名度，在之前的市场上根本就没听说过，人们压根儿就不知道牡丹花还能做茶。再加上没有钱打广告、做宣传，没有经销商愿意尝试销售，又租不起门面和柜台自己销售，卖不出去是再正常不过的事情。
　　“原本想着产品一出来就会火爆销售，用不了几年时间就能把借朋友的钱全部还上，但现实和市场的残酷远远超出了自己的预想。”说起初战的失利，詹建国很是懊恼和痛心，“第一年只卖了8万元，赔得惨不堪言；第二年好点，卖了24万，还处于痛苦挣扎阶段；第三年虽说销售收入实现了破天荒的105万，但算算成本，除去人工工资和各类开支，依然赔钱，几乎看不到希望。”詹建国说，为了让消费者认识和了解牡丹花茶，妻子和员工在第一年经常背着产品辗转于各个宾馆、酒店，把茶泡好，逐个去敲客人的房门，一杯杯端到客人面前让他们品尝，提意见。
　　最困难的时候，詹建国和妻子曾一度沦落到要联系买主，把亲手创办的企业给卖掉的境地。“真的是做不下去了，一边是前期的资金全部投入进去了，账上没有一分可用之钱；一边是厂房里产品堆积着卖不出去，没有收益；企业陷进了恶性循环的泥潭难以脱身。”詹建国说，那段时间，是自己人生的最低谷，只想着尽快把企业找个新东家接手，或把厂房和设备变卖，好把借朋友的钱还上。可是任凭自己主动找到对方，磨破嘴皮说尽好话，把价格以让再让，人家就是不要。
　　企业成了烂摊子，梦想被粉碎肢解得只剩下无奈的凄凉和独自的长叹。此种境遇，如此遭遇对于任何一个人来讲都不啻于致命重创和灭顶之灾。但詹建国却总能用自嘲和“阿Q”的精神胜利法来寻找自我安慰并苦中作乐：“也想过逃避，甚至还动过极端的念头想一死了之，但是我死不起。一是舍不得自己的爱人，二是欠朋友的钱还没有还。”妻子当时的一句话对詹建国触动很大：“看来你的牡丹花茶这辈子是挣不住钱了，但你一定会很出名。这个茶是你发明的，以后不管谁把牡丹花茶做大，都离不开你的功劳。是你把牡丹花茶从无到有带到了这个世界——知足吧。”(待续）

后来她说不要了，直接进来吧。我便准备进去，她说要带套，我说我不会带，没用过。于是她帮我带了上去，黑灯瞎火的，也不知道怎么带上的。带完后，我便压在了她的身上，可惜怎么都进不去。哎，第一次的悲哀。于是她帮我，可是由于我下面太大了，她也瞄不准，进到一半的时候卡住了，她说疼 他是我在这个