牎?犝驹凇盎チ??”的风口，家电业也想起飞。
　　在上周开幕的第117届广交会上，中国智能家电已经摆好了“起飞”的姿态：TCL的空调能连上WiFi;长虹的智能冰箱能主动告诉你，什么东西过了保鲜期了;海尔的智能电视，有一个庞大的智能“朋友圈”系统……
　　家电产业的智能化转向，是一次全体行业的生死换挡。在家电出口增速继续放缓的背景下，“互联网+”能否让家电飞起来?或者说，能否成为家电业的新风口?
　　让自主品牌插上智能翅膀
　　本届广交会来的外商不少。志高空调总裁黄兴科告诉《第一财经日报》坛友，今年志高空调出口量比去年有所增长，但由于原材料成本下降、竞争加剧，出口金额有所下降，“外部竞争压力越来越大”。
　　国内低劳动力成本、低环境代价的优势没有了，外贸企业的竞争模式也要改变。黄兴科坦言：“代工利润空间有限，一不小心，费用、大宗原料成本波动，利润就没了。所以，志高要推进海外自主品牌。”
　　志高海外自主品牌占比目前约30%，未来希望占比提高到50%~60%。
　　黄兴科认为，“一带一路”是国家基建出口的大战略，对家电到海外打品牌也是有力支撑。志高已在越南、哈萨克斯坦、印度、美国等八个地方设立了办事处，拓展自主品牌。
　　今年广交会上的家电产品比以往更加“高大上”。黄兴科悄悄地说，“高大上”的多是内销产品，“我们一匹机国内可以卖5000多元，但他们只要1000多元，所以要推自主品牌。”志高将沿着“一带一路”，到海外开发加盟商，移植志高专卖店的模式。
　　外界认为中国是“世界工厂”，如何树立品牌?“一切回归产品。”黄兴科认为，智能化产品要加强，志高已投建了一个云服务平台，以每年卖100万~200万台云空调算，十年就可积累2000万台，这就是互联网+的基础，对用户分析的成本越来越低。
　　大规模定制化生产逐渐兴起
　　赶在广交会期间，4月16日，海尔在佛山的洗衣机互联工厂正式投产。以大规模定制化生产，满足个性化用户需求，海尔想以新玩法，在全球品牌竞争中实现弯道超车。
　　海尔洗衣机互联工厂里正在生产的产品订单来自于英、法、德、意、西班牙等国的渠道商，其中包括法国最大的家电零售渠道达蒂。海尔欧洲白电总经理Jean Franck说：“我们一直在与用户交互更能满足需求的新一代洗衣机方案，在互联网上已经吸引了50万用户参与众创。”首批定制洗衣机最终方案便是用户从79个模块方案中挑选出的2个最佳组合。
　　当天下午，在广交会“中国家电电子品牌与创新高峰论坛”上，海尔集团电器产业有限公司副总裁、中东非大区营销总监张庆福表示，这种互联工厂，海尔也将推广到海外基地。
　　张庆福认为，做品牌，关键是获取用户需求、满足用户需求。在第一个层面，海尔做了与用户交互的网上平台“众创汇”，把用户需求与研发资源联合在一起，每个月有500个创新的点子孵化。
　　他拿出一个手持洗衣机说：“这台高180毫米、重200克，是世界上最小的洗衣机，如果衬衫上沾了酒，最快30秒，可以把酒迹解决。这源自于日本洗涤研发平台，他们在与用户交互中获得灵感，然后整合了东京一些大学的研发资源，通过半年，把这个产品研发出来。”
　　海外渠道也在创新。张庆福介绍说，正在推进虚实融合，进入海外的电商渠道。目前海尔在法国有30%的收入来自电商渠道，在英国有50%的收入来自电商渠道。“我们利用Facebook与用户零距离交互，我们的Facebook在欧洲的粉丝数超过60万人。”
　　靠服务内容赚钱的新商业模式

　　互联网+，不只带来智能化的产品、大规模个性化生产模式的兴起、渠道的虚实融合，还带来了商业模式的改变。今后，家电产品将变为一个载体，服务与内容成为新的收入