近年来，永济农信社紧紧围绕省市联社高风险社化解工作要求，紧密结合监管部门深化改革有关精神，牢牢把握“打造改革发展升级版”这一主线不动摇，通过全员上下不懈努力，改制工作坚冰消融，即将迎来发展史崭新的一页。站在“社变行”历史拐角，全员上下进一步强化举措创新，加速转型提质，绘就更加卓越的崭新画卷。

　　积极主动发力，为“社变行”转型发展“蓄能充电”

　　一方面抓紧编制农商行未来三年发展时间表和路线图。与山西财经大学研究生院专家组合作，着手编制今后三年战略规划，使其成为集中代表股东、客户、员工共同愿景和根本利益的纲领性文件，成为鼓舞全员斗志、增强职业自信的励志脚本。

　　另一方面积极培育新的利润增长点。着手研究理财业务、卡业务和电费、水费、有线电视费等代收代付业务，多元创利，增加中间业务贡献度。

　　抓实普惠工程，为“社变行”持续发展 “塑造品牌”

　　重点做好“两个坚持、两个强化、一个探索”。“两个坚持”，即：坚持推进“五大工程”不松劲，改制不改支农方向。抓紧抓好“福农贷”精品工程、“一村一品”特色工程、“三社联动”富民工程、“百场千店”微贷工程、“龙头带动”共赢工程的推进落实;坚持“社社现场放贷”不动摇，稳步提高信贷份额。牢固树立“客户是第一资源”经营理念，围绕拓展优质客户，开展进商圈、进社区、进“三农”服务，坚持现场放贷，踏实履职为民。“两个强化”，即：强化“两圈一链一区”扶持力度，提升金融服务的纵深度。“两圈”指开启农村产业圈和城市商业圈服务体系。“一链”指把以龙头企业为上游，关联基地、客户为下游的产业链延伸到“极致”。“一区”指搞好城市社区居民服务;强化信贷产品研发，加大对新型农村经营主体的扶持力度。加快针对新型农村经营主体的信贷产品的研发，以产品覆盖产业，实现“有产业就有产品”。同时，创新抵押质押担保，推广以农业机械、运输工具、粮食直补款、承包土地经营权、存贷挂钩等为标的抵押担保方式，积极开办银行承兑汇票业务，有效解决新型经营主体和小企业担保难问题。“一个探索”，即：探索实施“三农事业部”，提升支农服务专业化、市场化水平。组建成立“三农事业部”，专门营销农村型规模种养，加大个人贷款和专业合作社、家庭农场等新型农村经营主体的大额超权限农贷。

　　加强信贷管理，为“社变行”健康发展“守好生命线”

　　严格落实“两个坚持、两个强化”。“两个坚持”，即：坚持先授信、后用信的信贷流程。客户提出贷款申请，首先上门调查授信，按“人品与还款能力并重”原则把好信贷准入关;坚持“客户名单式管理”“模板管理”“等级管理”“差别授权管理”。对于资产类客户，领导班子服务和维护“黄金客户”，中层干部服务和维护“优质客户”，客户经理服务和维护“目标客户”，做实客户基础，做优客户体验，提升客户对农信的忠诚度。“两个强化”，即：强化制度落实。严格执行管贷“七制”，从严从重责任追究;强化信贷队伍建设。持续开展“红管家”“管贷标兵”的评选工作，逐步淘汰责任心不强的客户经理，把信贷队伍打造成为素质最高、人品最优、收入最高的“代名词”。

　　加大资金组织，为“社变行”领先发展“提供支撑”

　　认真实施“一个坚持、一个强化”。一个坚持，即：坚持开展“地毯式营销”。农村网点以 “一乡一村”为责任田，城区网点以“一街一区”为主阵地，划区明责、跑马圈地，保障服务质量，提升客户满意度。“一个强化”，即：强化服务“引”存款。把提升服务水平、为客户提供一流的服务体验作为基本要求，通过一件小事、一点一滴、一言一行展示服务风貌和服务素质，树立“小窗口，大银行”服务品牌和风范，自觉主动地搞好服务工作，赢得客户支持。

　　优化案防环境，为“社变行”合规发展“保驾护航”

　　全力贯彻“一个坚持、一个强化、一个探索”。“一个坚持”，即：坚持规定动作。按照“严防、严管、严控、严查、严惩”风险防控要求，认真落实“员工联保”、“案防例会”、“违规积分”等有效举措，维护制度的严肃性。“一个强化”，即：强化自选动作。以“重点业务、重要岗位、重要人员、重点时段、重要案防制度落实”为监督检查的着力点，加大频率，严查严惩，拉紧带电的“高压线”。“一个探索”。即：探索重点动作。以“防患于未然、控险于事前”为原则，通过强化“员工思想动态考评”等五大考评机制，以谈心、家访为载体，使风险防控覆盖“同事圈”“家庭圈”“朋友圈”，向“八小时之外”延伸，向全员延伸，关口前移，防微杜渐，开展“案防合规管理先进网点”创建工作。