海外投资--人才篇   

　　我认为国外投资的成败，取决于人才，资金，对当地的适应能力几个因素。先说说人才。 这里的人才， 指国内国外两种人才。
　　1.国内人才。 从国内能够跟随你到国外创业的，必须是有责任心肯吃苦的，有坚韧品质的实干家。 如果你带来的人，出工不出力，那你的成本远远大于你付出的薪水。 所以，在选人时，一定要慎之又慎。 等出来一年多了，他对当地的事物流程有所了解了，你突然发现他根本就没有责任心或者上进心，只是混日子拿薪水，你丧失了很大的时间成本。因为你需要从国内再重新招一个员工。又得需要一个熟悉的过程。对于一般的员工来说，需要一年左右的时间来适应这里的环境。
　　2.国外人才。  所有海外投资成功的，无一例外，经过长期磨合，都带出了一直高效的当地人组成的团队。其实，相对其它非洲国家，埃塞的工人要容易管理的多，他们有通过劳动改善生活条件的强烈渴望。 加以引导，培训，配备上一两个有号召力的中方管理人员，很快就能形成一个有战斗力的团队。

继续坐等楼主更新。
　　还有，露珠能否留个微信号。我对埃塞俄比亚的生活很感兴趣，我们可以私下交流下么

埃塞的工人---他们渴望通过劳动改善自己的经济状况

　　埃塞的工人， 相对于其他非洲国家的工人，还是容易被培训的。 一般1500比尔的工资， 300比尔租房两个人分担， 一个人住花费150比尔。 吃按照每顿饭一张英吉拉， 每天花费10比尔， 每个月300比尔。  菜就是“是罗”，30比尔每公斤， 没人每个月两公斤。 油，煤气。总共花费在500比尔。  加上洗漱肥皂，偶尔喝点饮料，公共交通，200比尔， 总共花费在700比尔。 剩余的800比尔存下来寄给家人。

　　他们渴望通过劳动改善自己和家人的经济状况。

中国文化中心

　　我的心中始终有个梦想，能够在亚的斯亚贝巴市区做一个独立的建筑，有独特的带中国建筑特色的大楼， 就命名为中国文化中心。 一楼做私房菜，茶艺。二三楼要有独立的学手术大厅，用作中埃文化的交流。 四楼做展厅，展示中国的科技，先进设备。五楼做电教室， 用来教授中文或者技手术培训。 六七楼做图书馆，做埃塞最大的中文资料库。 当然需要个三百人左右的影视厅，对外全天候播放中国电影。 希望能够成为亚的斯亚贝巴的地标性建筑。
　　其实， 这样一个中国文化中心， 不仅仅提供文化学手术的交流，更可以是一个商务平台，把中埃之间的相互需求融合到一起。埃塞对中国的设备有强烈的需求，可以提供一个展示中国设备的平台。
　　当然，要促成这个文化中心的建成，需要整合双方政府，NGO组织，商人或民间组织的捐助，也可以商业运作筹划资金。 也许不能实现盈利，但是我坚信，其社会效益要远远大于经济收益。
　　让我们共同努力。

陷入“沼泽”之地

　　如此形容我此刻的心情，也许过于悲观。但是，作为一个外国人在埃塞，确实不容易。每天都疲于应付各种情况， 跟各个政府部门打交道，尽管通常会受到礼遇，但是一句对不起，就会让你再多跑上几次。时间就这样划过。 自己又使不出劲儿来。 看来，得找到一条从沼泽之地脱身的路径。  跟朋友聊天，大都有这样的感觉。 是否是因为政府介入经济太深？？ 这里的政府非常地强大， 渗透到经济生活的方方面面。  政府在经济活动中起到支配作用。 如果政府的预算不能及时划拨到位，会极大地限制埃塞的经济状况。  在政府站主导地位的经济体中， 企业的发展就会收到诸多限制。 如此就陷入了沼泽之地。

不错，谢谢分享。

写的真好，有文化高素质的商人。虽然这辈子都没可能去国外。

记号
　　老公公司有意让他去非洲，正考虑着

这个应该是friendship边上的叫啥的，三楼的餐厅吧，忘记了