又逢年末，按照以往惯例，各种考核即将纷沓而来，许多地方忙于搞“材料大比拼”，累坏了机关写材料的干部。
           不可否认，书面材料作为工作中留下的一些痕迹，的确能反映出工作的“冰山一角”，亦可作为考核中的一种辅助手段。但如果单凭“材料论英雄”就会误导下级务虚不务实。
           年终考核，是对下级一年工作的总体评价，能否作出客观评价，考准考实工作实绩，同样考验着考核者本事。第一，要把考核的工作下在平时，避免“平时不过问，年终算总账”，缺乏日常的了解、督促、指导和帮助，年底胸中无本，无凭无据，只能在材料上见优劣。第二，要向实际问成绩，立足“耳听为虚，眼见为实”，多到实地看一看，以“眼见”印证“耳听”，避免材料上见功夫、嘴皮子上见功夫。第三，要加大群众的“话语权”，多到群众中间听一听、问一问，多听群众怎么说，多问问群众怎么看，用“群众说”印证“干部说”。
           不唯材料论英雄，既是客观准确考核工作的重要保障，也是让下级脱离“文山”苦恼的有效措施。要建立简便易行、务实管用的考核评价办法，树立谋实事、干实事、创实绩的正确导向，营造求真务实、真抓实干的干事创业环境，倒逼下级把虚功做实、把实事做好，多干一些打基础、利长远的实事。