随着进入资本市场的企业越来越多，治理结构也越来越规范，内部审计岗位的新增需求正逐步变大。对于新成立的审计部门，如何从零开始，逐步打开审计工作的局面？

   1、步步为营、建立优势

内部审计工作，讲究步步为营。首先要选择风险高、难度低的项目，如资金审计、费用审计，无论是什么样行业的企业，资金和费用均为需重点关注的高风险业务，且业务难度和沟通难度都比较低。要先摘好摘的桃子，一步一步地建立审计部门的公信力。

随着对企业的了解，宜通过开展合规性审计，深入到主要业务流程中去，通过审计项目的开展，加强对关键细节理解及行业知识的学习与把握。逐步成为所在行业的半个专家。只有对行业、企业的知识有充分的认知，对各个风险点的判断和把握，才能足够敏锐、到位。才能更高效地投注审计资源，把时间和精力放在有价值的地方上。

2、追击优势、波及劣势

在风险高、业务复杂性高的业务上，获取的重要审计发现，就是审计部门初步建立的优势，对问题持续追击，直至整改到位，才能释放审计工作的价值。

重要问题须咬住不放，通过各种方式推动问题解决。可以向最高决策层做书面或口头沟通，也可以放在公司例会上汇报，或者发起或参与主要负责人员参加的专题会议。对于一时不能解决，或解决的方式不理想的，要保持关注、跟踪研究，适时开展后续审计。

对于已经确认的重要问题，进行横向扩展，是追击优势的重要方式。通过一个问题，要扩大到一类问题。例如一个子公司发现的系统权限设置不当的问题，要马上扩展到所有子公司；对一个大宗采购品种出现的质量控制问题，要尽快扩展到所有大宗采购品种。

内部审计要不断扩展自己的能力边界。将自己原先对行业、企业知识与经验的劣势，逐步转变为优势。在审计项目开展过程中，要不断充电，通过网络快速获取基本知识；在调研过程中审计人员要与所有相关人员充分交流、访谈；要到现场去，实地观察业务运行的状况并获取翔实的数据；要将自己的推论和见解与直接管理人员充分碰撞、沟通。

3、良性互动、传播价值

审计工作价值被认可的程度，取决于与主管上级及高级管理层良性互动的效果，审计的价值不仅仅是做了什么，更在于什么时候做，以及做了以后怎么说。

内部审计工作的汇报对象，一般是企业的老板，老板最关注舞弊事项和重要业务的管控状况；因此，对舞弊的监控和内部控制状况的监督，是内部审计人员的立身之本。

内部审计项目在计划阶段、调查阶段、总结汇报阶段，均要有重点、有选择地与上级沟通、互动，内部审计的大部分工作，是代替老板行使监督职能。眼睛往哪里看、眼睛亮不亮，都需要接受老板的指导与支持。

对于已经发现的潜在舞弊或失控现象，一定要及时反馈信息，同时要及时扩展到同类业务。业务开展的时机，一定要跟得上领导需求，及时让领导安心、放心。避免战线拉的过长、过久，让相似问题持续存在、发生。

对于审计价值的总结和汇报，要以整改落地结果为导向，并且尽可能量化影响。只发现问题，未推动整改到位，审计工作只做了一半，只有帮助企业消除了潜在的风险或挽回了部分损失，才可以作为内审工作的成果。

内部审计价值的发挥，是个逐步积累的过程，每一项审计业务的开展，也是建立根据地的过程。最终的通过自身的努力与发挥，获得应有的尊重，并逐步从审计监督为主，转向监督和服务并重，持续提升审计部门的公信力。