物流量的定义和分析物流量
a）什么是物流量？单元化的货物的规模和数目就是物流量。物流量分为静态、动态两种存在形式：静态是指不移动的库存量，包括工厂、物流中央、畅通流畅过程、销售商店的库存量。动态是指移动量，包括出产量、出厂量、输送量、销售量等。
b）如何分析物流量？
i.分析物流量的目的：计算物流规模、把握物流速度，从而计算物流本钱、评估物流系统的效率。改善物流设备或举措措施，决定物流部分投资规模，分析效果，建立物流方案。
ii.三种分析方法：
（1）单位分析：
a）定义物流量的计算单位
i.物流量的单位一般有托盘、周转箱、单个物料三种，在物流的过程中，往往托盘的单位转换为箱子的单位，箱子的单位转换为单个物料，或者单个物料转换为箱子单位，箱子单位转换为托盘的单位。当真分析这个过程的物流量，来决定选用物流设备组合的种类、需求量。
b）单元化分析：工位用具和物流容器的单元化定义（是单元化产品准确应用的核心题目）
i.如何选型，在一个物流系统中如何选用单元化产品，如何确定产品的形式、规格、种类等方面的要素，必需是站在系统分析的角度，推算出来的。
ii.如何结合详细的出产、运作过程，对单元化产品的定义，更是物流系统运作提出的要求，而且是根据工作的发展和提高而不断变化的。
iii.单元化定义的工作是比较专业的工作，往往是在一个物流系统规划之初要当真完成的。很多跨国公司都有相关的企业规范，是在多年的工作当中、在专业公司的不断匡助下总结出来的宝贵经验。跟着企业的发展和环境的变化，这项工作也需要不断的优化。
（2）ABC分析：对物流量进行ABC 分析，一般企业的基本规律是：
a）A项目的种类占5%，物流量占70%。
b）B项目的种类占25%，物流量占25%。
c）C项目的种类占75%，物流量占5%。
d）企业在ABC分类的基础上，对ABC 类物品分别设计方案进行治理。
（3）动态分析：准确的分析年、季、月、周、日、时的物流量的变化趋势，就能准确的分析物流。分析物流量，就知道任何时间段的物流需要，从而确定物流服务水平。极少有一个企业在一年当中的物流量是变化不大的，产品有淡旺季之分，产量有高低峰之分。当物流量变化大的时候，企业的物流治理的难度就加大了。通过对物流量的动态分析，可以判定分析物流方案的峰值对策，例如：淡旺季策略、JIT策略等。








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