三部走的战略
1
做好内部资源的整合，建立适合发展的组织。目标是：网络（运输和信息网络）成型、客户不乱、人才储备公道。
2
延伸运输这个管道的上下游服务。目标是：有和客户紧密相连的渗透渗出功能、具备良好的品牌效应。
3
做好自己的核心业务。（也许零担运输已不再是你的主要业务）
目标：具备完整的第三方物流人的资格：
仓储治理体系的建立，配送规模、多种运输方式的联合、仓储中央、集装箱运输门到门运输等等。



公路零担市场需求特点
1客户群体庞大、既有中小企业群体，也有大型企业的分销和普通消费者；既有业内同行之间的业务往来，也可能与铁路运输、空运、快递等其他运输主体有一定的业务关系；
2货物种类繁杂，包括轻工制品、纺织服装制品、产业零配件、医药制品、食物、印刷与音像制品、仪器仪表、计算机及电子产品，以及鲜活易腐等，没有一致或规则的外形或包装；
3货流方向多、区域广，但集疏地点可以相对集中；
4单证量大、处理复杂；票据及其不规范；
5因为客户群、货物种类庞杂，报价难，价格不规范；
6客户服务质量难以保障，客户投诉多；
7客户可能会要求代收帐款等其他增值业务，现金治理难度大！ 　



公路零担业务运营特点
1规模化运营，营运地域广，能实现服务的全过程；
2营运网络由两级物流中央、两种收送货点（固定收送货点、活动收送货点）构成， 两级物流中央构成营运网络的骨架，多个收送货点构成公司的网络；
3功课复杂，存在多点接货、多点装货、多点运输、转运、交叉理货等各种情况； 　　
4单据治理繁琐，统计、核算、分析难题； 　
5干线运输以零担班车为主，可能存在多点停靠；
6与金融、铁路、空运、同行等有紧密亲密的业务往来； 　
7客户投诉、内部功课犯错等例外情况多； 　　
8因为以上原因，造成公司治理、控制的难度大
9……因为资金、体系体例、战略短视等原因发展缺乏后劲




    阅读出自esun01：江门物流公司 www.jmzh566.com