股权激励被越来越多的企业所关注、重视、应用，政府也相继出台了很多指导意见和税收优惠便利政策！

总的来说，股权激励到底有什么用？我认为，表面上看，实施股权激励，可以更好地留住人才、吸引人才！可以有效地激励员工、提升企业绩效！而更深层次的是，实施股权激励，是老板（创始人）把优秀员工真正当作“自家人”，是对他们贡献的最高认可！同时，股权激励的实施，使股东人数增加，新晋股东的建议会得到“老板”的更多重视，哪怕新晋股东从法理上没有控制权或否决权，但新晋股东因“视角”的变化，其出发点和目标与老板变得更加一致。长此以往，企业可以形成更加安全合理的决策流程，规范公司的治理体制，而这些，是对一家企业的长远发展更加重要的！

如果非要把股权激励当作留人神器，也未尝不可，但一定要明白，股权激励实施后，并不能保证一定会留住你想留的人！

一般来讲，如果一个员工想要离职，大多会以“个人原因”提出辞职，但通过调查发现，原因非常多，通过下图可以看出，40%的人离职的原因是因为收入，而个人原因与发展空间问题并列第二，各占20%，因企业文化不适应而提出辞职的，十个人里便有一位。



那股权激励能解决的是什么？员工首先看到的肯定是收入的增加（分红），其次是其个人社会价值得到认可（成为某公司老板之一，朋友圈里可以吹吹水了）。毋庸置疑，这可以留住不少人。

再说股权激励与企业文化的关系，那一定是相辅相成、相互促进的，鲜明的企业文化有利于股权激励的落地，而股权激励的落地同样可以加强企业文化的建设。但是，不可能因为实施股权激励而使企业文化发生太大逆转。所以说，如果一个人因企业文化的问题而离职，大多数时候，股权激励是解决不了的。比如阿里巴巴、华为，这都是公认的大公司，好公司，也有合伙人激励制度、股权激励制度，但不能解决因企业文化而产生的对立面。相反，我们认为，不认同企业文化、不认同企业价值观的人，不合适成为股权激励对象！什么是企业文化？就是企业在经营过程中所秉持的理念、价值观、处事方式等等。对于大多数的初创公司、中小民营企业，其实，就是老板文化。

而发展空间、薪酬福利，我认为这些是很容易改变的，公司增长迅速，发展空间自然提升，薪酬福利自然改善，对于一些个人成长快于公司成长的人才，不妨公司与他结成利益共同体，来留住他们，让他们发挥更大贡献，带动企业整体上涨。但有些时候我们不得不承认，如果竞争对手下血本，咱们也没办法。本来这个人在咱们企业做个部门主管，年收入20万，给了股权加上分红一年也就25、26万，如果竞争对手给80万薪资，副总经理岗位，这个人可能就真跑了，即使他已经成为了股权激励对象。

更可惜的是，竞争对手也实施了股权激励，而对方企业在行业的发展状况也不错，这个时候，哪怕你给了股权激励，也可能会造成人才流失！所以，如果你们这个行业或地区已经有很多公司在实施或准备实施股权激励，这个时候，未实施的公司人才流失就很可怕了！而实施股权激励多年的企业，类似的问题可能会更少一些，因为股权激励实施的早，原来的好员工已经成为股东多年，已经完全地把心态从员工调整为了股东、老板！而老板碰到困难、危机，想到的不是逃跑，而是如何应对！早实施，早受益，才有竞争力！

所以说，不要想着实施了股权激励就解决了企业所有的问题，那是不可能的！更重要的一点，股权激励一定是动态的，而非一成不变。可能公司会实施很多轮股权激励，干得越好的人得到的就越多，做的不好的可能就得不到更多，而止步不前就会被逐渐稀释。这样，才能保证责任、权利、收益是高度匹配的，企业才能保持活力、竞争力！

总之一句话，股权激励不是你要不要实施的问题，而是别人已经实施，你不得不实施了！


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股权激励与股权设计