快到年底了,尽管今年的市场行情并不景气,但还是有很多员工打算跳槽换平台,这当中可能也有你。 在市场中,机会有很多,很多企业看起来都还不错,只不过我们无法判断哪个平台会更好。 曾经有人告诉我们,看一家企业是否能走远,主要看他们的企业管理,但问题来了,什么事情能够决定管理的成败呢? 1 老板的格局决定企业的格局 ▽ 虽说英雄莫问出处,但一个人的出身只是影响成功的一个因素。 华为没有了任正非就不是现在的华为,阿里没有了马云也不会是今天的阿里,所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。 平庸的企业做生意,优秀的企业做事业,卓越的企业做人才。 当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候,那么可以说这家企业具备了长大的基因。 什么是做事业的心态?小汇为你扒一扒知名企业家的起床时间。 太平天国定都天京后的贪图享乐就成为了其衰亡的开始;汉高帝刘邦有足够大的野心最终成为一代帝王。一家企业有没有可能做大,看一看老板的格局就知道了。 2 没有组织力的企业无法长大 ▽ 对于任何企业来说,组织架构是骨架,内在的组织里力才是企业发展的源泉。 肯德基在中国大陆有5000多家店,每家店面都能运转良好。国内的许多餐厅有3、5家的时候还能够盈利,但开至10多家店的时候却常常亏损。 因为这些企业是“佝偻症”患者,拥有一副兔子骨架就很难成为狮子。医学上的佝偻症患者是因为缺乏维生素D,而餐饮业的佝偻症患者则是因为组织力不足造成的。 美军一直被誉为全球最强大的军队,它的强大是背后的后勤保障体系在支撑与运作,而这些支撑运作协作配合就是一家企业的组织里。 当一家企业连人才的招聘、培训、绩效一团乱麻的话,组织怎么才能够做大? 合格的中层管理人员的缺失,是许多企业遇到的难题,为了给企业输入合适的人才,一些餐饮企业也在尝试办企业大学: 组织架构有多大,企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远,看看其组织力有多强就知道了。 3 落地执行不到位 一切化为空谈 ▽ 一个企业的老板的格局很高、组织力很强大,然而经营企业的时候,却依然步履维艰。 因为,没有执行的想法是空想,没有执行的计划等于没有计划。 执行需要立规矩。 美军有一部《军人手册》,用以约束军人的行为,其中一条规定提到:不要当面赞颂领导,“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的,无论你对上级多么钦佩,当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑,容易引起误解”。 《军人手册》还规定,如果你对上级非常佩服、非常尊重,请用以下三种方式表达: a. 对上司施以标准军礼; b. 认真执行上级指示; c.尽职尽责,提高本单位战斗力。 三条列出来,军人们从原则到实操,就一目了然了。 4 小结 ▽ 判断一家企业有没有做大的基因,格局、组织力、执行力可作为一组参考指标。 当我们说华为、阿里、腾讯是一流企业的时候,不只是因为它们的产品数量多、服务好。 而是因为,他们的背后,不仅有强大的组织架构在物质层面支撑,更有很大的雄心在精神层面潜移默化的影响。 更是一波波奋斗者辛勤的付出,在这当中,最直接的体现可能就是起床时间。 以上。 ·END· 本文部分来源:餐饮老板内参 授权HRGO整理发布 重磅推荐:康至军老师亲自授课,HR转型突破的的关键课程,16年HR圈子最热门的课程,揭示未来HR发展的方向。不学你就OUT了,11.25-11.26,重庆开课,优惠价:5800/人,多人可享优惠,可以和康老师面对面哦~ 电话咨询:4006-152-422 微信咨询:hrgovip | |
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