在过去，网络大电影的特点是“短平快”，追求的是“片名、海报、前六分钟”，信奉的是渠道为王，大家都想着“以小搏大”挣快钱，但接下来，网络大电影将进入“下半场”，精细化的头部内容将成为所有公司追逐的目标，一个公司的制作能力才是第一生产力。


从爱奇艺公布的真实票房数据来看，目前网络大电影两级分化严重，很大一部分盈利将被“头部内容”所垄断，也就是说，只有头部内容才能赚钱！



在网络大电影（ID：wxs360）看来，内容领域就像一座金字塔，爆款只占1%，头部内容占5%，前20%的叫优质内容，而剩下的就是普通内容和底端内容，未来各种资源都将向头部内容集中，普通内容只能沦为炮灰，这也符合二八定律。


网络大电影“爆款”的持续能力比较弱，一般只有10天左右，最多一个月，就没多少人再关注了，所以即便推出一个爆款，如何保证下一个还是爆款？如何持续不断地打造头部内容，是所有影视公司都在思考的问题。

在网大君看来，业内有一家公司就比较“持续”，那就是《电竞高校》系列的出品方壹线互动。

系列化、IP化、品牌化，是“下半场”网络大电影的必然趋势

在壹线互动CEO张磊看来，单品网大沉淀性太差，上线时间短，后期的发酵作用和影响力也有限，很难达到网剧或者院线那种效果，所以，单品网大不具备孵化明星，不具备成为IP，不具备跟粉丝持续互动的能力，但系列化之后就不一样了，起码具备了这样的可能性。


做“单品”，是做“注意力经济”；做“系列”，是做“影响力经济”。

对于单品来说，需要不遗余力地去争夺受众“注意力”，这简直就是一场混战，关键是你争夺到的“注意力”是不可持续的，即便你打造了一个单品爆款，下一部电影还需要重新去争夺一次“注意力”。


而一旦形成系列化，就具有了持续的影响力和爆发力。

而且系列化的开发，具有关联带动效应，当续集上线的时候，还能带动前面影片的观影热度。

《电竞高校2》上映短短六天，《电竞高校1》的收入就增加了30多万。



一个好的研发团队，跟一个好的拍摄团队同样重要

好电影是研发设计出来的，而不是撞出来的。

研发团队就像“乔布斯”，需要有很牛逼的产品定位和产品设计，而拍摄团队就像是“加工厂”，在满足研发部门要求的前提下做加分项。

大多数公司决定要不要启动一个项目完全靠个人“感觉”。对于壹线互动来说，“感觉”也很重要，那是一个人对项目的基本判断。但是光靠”感觉“还不够，还需要用一些研发数据来支撑这个“感觉”，才做出最终相对理性的准确判断。

所以，壹线互动每个项目都有3-5个月的项目研发期。

注意，是研发期，不是筹备期。一旦研发完成，编剧就开始介入，筹备反倒很快！

3-5个月，做一个项目的前期策划，很多人可能会觉得这很“慢”，但要知道壹线互动做的是系列项目，每一个系列都是3+1，即三部网大+一部网剧。



也就是说，3-5个月就完成了三部网大和一部网剧的所有研发工作，可以说既“稳”又“准”，这比你花一两个月漫无目的到处找项目效率高得多。

壹线互动在判断一个项目的时候，会根据每个项目的特性去详细了解具体情况，比如拉关键词，比如题材上的关键词，喜剧、惊悚、科幻，擦边球，蹭IP等；

比如，拉人群，以《电竞高校》为例，看动画的算一群，玩游戏的算一群，高校学生算一群；

同时还会针对受众人群做调研、翻报告、查数据，判断受众人群的兴趣点，以及受众人群是否具备付费能力，是否适合互联网观影环境，并且通过受众群体分析，反推应该找什么样的演员。

比如《电竞高校》就选择了用户量最大的lol，并基于lol，集结了Sky、小苍、草莓、微笑等众多知名电竞冠军和主播。

如果没有一个强有力的研发团队，一部电影很可能从“根”上就出了问题，后面拍摄团队再给力也无力回天。

商务能力是制片能力的一部分，可是大多数公司都没有！

“商务能力”应该是所有网络大电影团队中最弱的一项。好的商务合作不仅能直接降低成本，而且这种商务跨界能让电影营销“变个天”。

《电竞高校2》不仅跟各大APP合作，而且跟“俏十岁”打造了《电竞高校》专用面膜：


还跟游戏鼠标键盘、高级矿泉水、高级游戏椅等品牌进行了深度合作，这些跨界的合作，都将直接为《电竞高校》的影响力覆盖到一个全新的区域，带来了新的用户。


也就是说，大家都还在微博、微信、朋友圈里厮杀，争夺眼球和流量的时候，《电竞高校》已经开拓了新的战场，直接拉了新的用户入场。


“导演中心制”是一种偷懒，“制片人中心制”才是保障

在过去，很多网络大电影都是“导演中心制”，影视公司恨不得让导演自编自导，然后导演再刷脸找一堆哥们来帮忙，用最低的成本来拍摄一部电影，这其实是一种偷懒的做法。

以前可以这么干，但现在绝对不行了。

我们一直在谈制作能力，可是如果手里连几个能拿得出手的制片人都没有的话，还谈什么制片能力？

在壹线互动CEO张磊看来，好的制片人不仅仅是拥有资源，保证项目顺利拍完不超期、不超支，而是要参与创作，严格把控影片质量和风格，上对公司负责，下对观众负责，同时将制片过程标准化、规范化，只有这样，才能保证公司的每一部影片都能保持在一定水准。

网络大电影发展到现在，已经到了一个拐点，粗放型、数量型的增长模式和发展模式，已经难以为继，必须整体性向精品化头部内容靠拢。

而对于平台来说，对头部内容的争夺从未间断，所以现在连一些靠网大起家的老牌宣发公司都开始纷纷发力制作，因为只有头部内容才能争取到平台的头部资源，才能掌握更多的话语权，才能在整个市场赢得一席之地。



虽然现在网络大电影整个产业链还没有清晰稳定的产业格局，还处于群雄逐鹿的状态，但网络大电影将结束野蛮成长的爆发阶段，进入“下半场”的成熟稳定期，未来谁能在两三年成为网络大电影可持续发展的支撑性力量，那谁就能异军突起，成为网络大电影市场乃至整个电影市场上的“潜力股”。

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