浅谈云之家拥有金蝶多年来积累的数百万企业资源

chendx514 · 发表于 2017-4-4 23:01:53

如果说云之家内部是技术驱动型团队，那么在产品交互体验上，团队也没有丝毫马虎。

田荣举回忆称，在云之家V6开始研发时，云之家App中已有多达134个轻应用，这些轻应用来自很多金蝶其它的团队，在图标规范性上没有一致标准，风格各异，有的是拟物的，有的是扁平化的，有的甚至是一个图片，看上去眼花缭乱。为此，他要求设计团队对所有应用一一重新绘制，并制定了严格的图标规范，要求产品经理对于不符合规范的应用一律不许上架。为了这事，云之家在金蝶各个产品线之间各种协调，也引发了很多争议，但最终，管理层力排众议，确保了产品在交互体验方面的友好。

其次，吸引用户的第二个关键点，是云之家极大地降低了企业用户的使用门槛。传统的信息系统往往只有企业内部的少数专业人士使用，譬如财务、HR、生产等特定人群，而云之家可以通过导入、邀请、微信搬家等多种方式快速组建团队，帮助企业用户迅速进行移动办公OA，而且产品体验与微信类似，上手极为简单。

其三，云之家拥有金蝶多年来积累的数百万企业资源。IDC权威数据显示，金蝶连续十一年位居中国中小企业市场占有率第一。仅以金蝶K/3Wise在云之家中实现的流程审批为例，已经覆盖财务、供应链、制造及CRM 4个领域85种单据，通过云之家快速帮助中小企业实现业务处理全面移动化。

其四，云之家拓展了WPS等众多第三方应用，在与合作伙伴交换流量的同时，满足企业全面移动办公需求。

云之家田荣举：我们是如何在50天新增100万用户的？

有了产品功能、底层技术作基础，配备良好的交互体验，伴随着企业市场对协同办公类工具认知度的日益提高，用户注册量显著增多就成了预期之内的结果。田荣举告诉雷锋网，9月底，云之家用户已突破600万，企业用户超过70万家。照此速度，云之家市场负责人表示预计年底用户数将达千万，企业用户数有希望超过百万。

产品层面的巨变，本质上是团队的变化

背靠着在企业服务市场耕作了20年的金蝶，云之家在一年多时间内为何能产生如此大改变？田荣举表示，创业计划实施后，公司内部实施扁平化管理，提升了整体的工作效率。另一方面，年轻管理者的成长为整个团队提供了巨大的动力支持。团队调整之后，内部变化主要有三点：

1、目标方面：更快速、更聚焦

2、管理方面：重体验、轻管理

3、员工方面：大胆启用年轻人

云之家田荣举：我们是如何在50天新增100万用户的？

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