1、这些年，一千个企业云计算与数字化转型，却被一千种误读

a/“数字化”不只是个名词,而是战略、商业模式、实现技术与企业转型等表达

多数人看到“数字化”这样的说法时，就以为是名词做定语，比如数字化战略、数字化商业模式、实现数字化技术、数字化转型等，但现在真实的情况是云计算与数字化已经成为一种界定以及趋势性修饰，代表着企业应该意识到这是真正战略、商业模式的改变。金蝶徐少春曾经表示云计算与数字化要求企业改变原有的行为方式，不应该只是停留在文字表达上，需要企业加速创新和响应速度，全面推动企业发展。

b/数字化商业战略要求的不是要“物理反应”做加法，而是要求“化学反应”做指数级乘法

很多传统企业以为转型就是买个第三方软件，招聘个IT人员，在原有的工作方式和企业流程上做加法。事实上，更重要的是，需要企业拥抱新技术，充分利用运用云、大数据与分析、移动以及社交媒体等来驱动自身，以完成内部的“化学反应”。

原来不少企业的决策者都错误地认为IT规划应该由业务需求来驱动，让IT人员来对接，却没有意识到业务需求本身恰好是由技术发展所带来的可能性、潜在价值与实现能力所驱动，需要全员改变意识，人人都是变革者。

c/数字化转型的核心不只是利用技术提升效率，而是为实现竞争优势

有些人认为云计算与数字化转型的核心在于提升效率。对，但不完整，云计算与数字化战略的诉求在于实现竞争优势，而且关注的是上限而非下限，其目标在于除了提升效率外，还包括以下2点：

1、促进创新:以支持新产品开发与流程优化，将个人、虚拟工作组和团队动态地融合在一起，实现更好的团队交互。

2、控制成本: 降低 IT 总拥有成本，通过简化技术，以更高的灵活性适应变化。

通过以上2点的改善达到总体各方面效率的提升，这也是云计算和数字化转型企业为客户创造的真正价值。

d/数字化转型不是要求“实现新型商业模式”，而是要守正出奇