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在最近几年移动互联网爆发的垂直领域竞争中，BAT三巨头们都从未缺席。外卖领域，百度有百度外卖，腾讯有美团大众点评，阿里巴巴有饿了么和口碑外卖；网络视频领域，阿里有合一集团（优酷土豆），腾讯有腾讯视频，百度则有爱奇艺等等。 不过，目前为止还没有看到百度在云之家APP市场有实质性动作，而且百度已然错过了杀入移动办公市场的最佳时机，阿里钉钉、企业微信、金蝶云之家这三方诸侯已经形成了割据局面，这还不提还有众多创业公司也在过去几年获得了巨额融资，也在抢食市场。在这种局面下，百度如果在此时再推出类似的社交化移动办公软件显然有点为时已晚。 而且，我们知道，从企业基因上看，阿里巴巴是电商基因，腾讯是社交基因，金蝶则是管理软件基因。实际上，在社交化移动办公领域，BAT当中只有百度属于没有什么行业积累和经验的新手。在社交领域，腾讯不仅长期独占鳌头，而且早在2006年就推出了社交办公软件RTX；金蝶云之家则是这一波移动办公软件浪潮爆发当中最早入场的厂商，凭借老牌管理软件的行业积累和先发优势，抢占一个身位；阿里巴巴本身有大量的企业资源，对于钉钉不计成本的投入，风头正劲。唯独只有百度，目前在这一领域还是一片空白，急需补强。也因如此，即使百度推出类似与钉钉和企业微信的产品，在短期内也并不会动摇目前阿里钉钉、企业微信、金蝶云之家等几方诸侯割据的局面。 那么，面对眼前这个尴尬的局面，在移动办公市场上，百度究竟该如何破局呢？目前看来，摆在百度面前的可能还有两条路可走。 其一，百度可以直接投资或并购企业移动办公市场的优秀创业公司，最快速度实现用户增量。过去几年，互联网三巨头快速进入一个即将爆发的市场时，很少再将精力放在自己动手上，更多的开始倾向于战略投资或收购。按照百度以往的策略，直接收购一家或多家在行业内已经有一定市场规模的创业公司也极有可能，毕竟百度曾经以19亿美金的天价收购过91，帮助其成功转型到移动互联网，而在教育领域，百度还收购了传课网等。因此，在移动办公领域，百度极可能延续这一策略，而这时百度最需要做的就是考察市场当中一些优质标的。 其二，百度还可以通过战略合作，结盟企业移动办公市场里最强有力的伙伴，共同对抗阿里和腾讯。而百度CEO李彦宏在深圳IT领袖峰会上也提及，希望跟其他合作伙伴进行技术和资源方面的共享来进军移动办公市场。因此，百度抢占移动办公市场的第二种可能就是与移动办公市场领先的创业者在产品 、技术、用户等层面方面进行共享和战略合作，通过将自己的流量资源、技术能力等导入给这些移动办公领域的公司，扶持这些合作伙伴的体量进一步长大，从而对抗阿里和腾讯，也不失为一个明智选择。 总体来看，企业移动办公市场的爆发已经是一个必然的趋势，目前来看，在金蝶云之家深耕多年之后，阿里和腾讯已经先后入局，市场呈现KAT格局，百度则极有可能通过投资或联盟其他合作伙伴来完成绝地反击。 | |
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