建立正确的团队价值观

个团队文化的形成，往往是创始人决定的，并且由核心骨干表现出来。因此，一般核心团队最能表现出团队的文化，并且在后续影响到新加入的人员，对他们进行转化。团队价值观正确，并且属于积极进攻型的，作为智能电话代理商才能带领团队成功取得成功。

看重效果的团队风格

商业的本质，就是要带来效果。所以，必须给团队关注看重效果的引导。用常用的话来说，就是要建立多劳多得、少劳少得、不劳不得的氛围和机制。如果不能给团队树立这样的理念，最终的结果必然是人浮于事。只有以效果为最终的目标和考核，不断的行动，才能在竞争中脱颖而出。

真正重视人才

现在的竞争，无非就是人才的竞争，特别是优秀人才。真正重视人才，如果流于形式，必然无法起到很好的效果。重视人才包括两块：一块是对人才进行授权，在制定规则的基础上，让人才充分发挥出自己的积极性。一块是为人才设立具有吸引力的回报机制。优秀的人才，能够产生更大的价值，也就值得更多的回报。在这一方面，智能电话代理商作为团队领导者，所给予的绝对不只是工资+提成这么简单。

找到自己的学习对象

分享的氛围

如果一个团队是敝帚自珍的氛围，团队成员其实是很难成长起来的。只有团队成员真正抱着开放的心态，抱着相互学习的态度，并且形成浓厚的分享氛围，大家才能更好更快的一起成长。