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本报近日报道了深圳迈瑞产品以1.05亿美元收购美超声领域生产商ZONARE医疗系统集团。昨日,迈瑞举办相关新闻发布会正式公布此事,该公司总裁李西廷表示,此项收购将改变高端超声产品的世界格局。迈瑞计划在2016年销售收入达到百亿级,并将加大力度在海内外开展并购。 外界普遍认为,相比5年前迈瑞首次在美国跨境收购,这一次,他们的团队显得更加从容和自信。 跨境并购主要寻求高端技术 “想要真正壮大成国际化的优秀生产商,并购是非常重要的一部分。”李西廷直言,积极并购将是迈瑞今后发展壮大的重要途径和常态业务。 据了解,如对ZONARE的并购在今年第三季度顺利完成,这将是该公司在美国完成的第二桩收购案,也是迈瑞的第十个收购案。 关于在国内外开展并购原则和思路,李西廷表示,迈瑞在国内收购主要目的是扩充产品线,医疗器械种类多样,主要是横向整合。“当前国内行业发展水平仍然不能与国际巨头相抗衡”他认为,二者水平还有着较大差距,中国企业必须联合起来,才能提高竞争力,而股权的整合将是关键一步。 据了解,迈瑞医疗从2011年开始在国内加快了并购步伐,以争取进一步完善其产品线,其收购的大多以盈利企业为主。距今,共收购了8家本土医疗器械公司。 而迈瑞在国际上收购主要是收购高端技术,是对迈瑞在前沿、高端技术领域的补充,主要在熟悉和已经成形的业务上寻求高端的技术平台、销售网络或品牌,这是迈瑞的纵向整合。是否盈利不是其主要考量指标,比如此次收购的ZONARE盈利情况并不理想,迈瑞估计该项收购会稀释公司2013、2014年的全年利润。 李西廷表示,在迈瑞的战略中,未来迈瑞要从单一的产品供应商转向医疗设备整体解决方案提供商,就必须向高端领域延伸,而高端医疗仪器主场在国外,尤其是美国,人才、核心技术较为完备。 据悉,此次迈瑞收购的美国ZONARE公司是一家有14年的运营历史的超声设备产品领军企业, 其公司的ZONE-Sonography核心图像技术,在世界高端放射领域始终处于技术领先地位。 “两家公司的整合与发展,将改变高端超声产品的世界新格局。”李西廷称。 “跨国管理不仅看结果也看过程” 中国企业跨国并购,一个显著问题是对于外籍员工的管理,尤其是管理团队的磨合,外籍高管集体辞职的案例屡见不鲜,加速境外扩张的迈瑞如何化解这一风险? 对此,迈瑞新上任的联席CEO成明和在接受深圳商报记者采访时表示,从过去几年的经验看,中国管理层和外籍员工在文化层面确实有所不同,也曾出现一些问题。但这些经验和教训给了公司新的启发,即对收购公司的管理,不仅要看结果,也要看过程,这样可以尽早发现问题,避免对企业造成较大损失。 他透露,目前对这些收购企业管理,主要是管控一些关键岗位,如总裁、人力资源总监、财务总监、技术总监等,不直接监控每一项业务的开展。 迈瑞首席投资官李文楣同时表示,“中国人收购外企,文化、法律法规等各方面的挑战显而易见,但5年来,我们在整合收购企业中得到了很多锻炼,包括研发、管理、销售等各方面。” “我们已经是国际化的企业,这一次和将来也会更有信心。”她介绍,目前迈瑞员工中50%在海外工作,国内和国外销售额也基本相当。 | |
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