支付行业据调查：现在在商家管理的上存在一定的误区。他们把拓客引流寄托在新的产品和项目引进上，只是以为客户之所以不来是因为自己的产品线上的产品不够丰富，企业服务项目不够多，都是盲目增加无用的产品和服务来吸引更多的客户。

但结果发现自己的产品越来越多，服务项目越来越多，员工越来越多，但客户却没有增加多少。而产品、项目、设备和员工的添加导致自己的资产越来越重，自己的包袱越来越大。增加产品项目本来是想着增加利润，但当增加了这些产品项目，配备了设备员工之后，却进一步的拖累了门店。

最终：门店产品服务少没人来，增加了产品服务却没有带来预期的流量，反而拖垮了原本的生意。有一部分门店就陷入了这样的窘境。

小编分享一个例子：一个新开的酒店，因为客流不是很多非常烦恼，后来和他的朋友聊过，他的朋友说你现在要是只做传统门店，远远不够满足消费者的需要，必要通过线下和线上的全面打通，来实现线上活动，下线转化在通过一些会员增加消费者忠诚度，这样才能赢得市场。后来通过个个渠道咨询，和朋友介绍选择了接入采宝移动支付管理系统。采宝移动支付管理系统，拥有会员管理、消费收银、会员营销、移动支付、大数据分析、微点餐微预约微商城等功能模块为基础，为您提供一站式店铺管理云平台，最终也减少大量的管理人员。

选择采宝超市管理系统才是做优势

当然我说这句话是需要辩证着看的，不是所有的门店都需要做减法。但如果你的产品线众多，却又没有核心的产品服务，那就必须要做减法了。做减法就是做聚焦，把我们的优势集中的放大。

做减法不是我们想减什么就减什么，做减法也必须按照一定的思路和逻辑去减。要减出优势，减出特色，减出自己的竞争力，否则单纯的为了减而去减是一点意义没有的。

相信我们开门店的时候就已经做过市场定位了，产品针对什么样的人群，产品层次是什么样的，价格区间在哪……

如果没有一定的实力和规模定位大而全，真的不是啥明智之举，同样的资源我们采宝支付聚焦一个点打下去，服务第一宗旨赢得打通市场，而有的是从十个点发力，每个点打出去都不痛不痒了。每个点都出现个个问题，怎么能赢得市场。

采宝支付打破常规，提供简单便捷支付服务，提供可靠的安全移动支付平台。

采宝支付系统，操作方式更为便捷，高效，安全，但在便捷之外，还有金融服务，采宝支付行业多年来持续快速发展，支付服务公司与实体运营企业融合已成为行业趋势，且将持续迎来一个新的支付风口；创新的商业模式实现智慧商业。

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总结，减法不是目的，而是要重新塑造我们的产品服务的价值，让我们的产品服务更加具有竞争力。

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