全新的数字化媒介生态，对小小说类文学期刊(以下简称“小小说期刊”)来说，仍然是无法忽视的生存挑战，必须确立行之有效的发展规划，以适应新形势下的数字化媒介生态环境。华南红韵，长沙软件外包公司认为“互联网+”时代，进一步贯通了小小说文化资源产业链，推进了小小说期刊的跨界融合与业态升级，近年来，小小说期刊从内容资源整合、产品形态再造到传播渠道，都呈现出跨界融合的趋势。
　　一、加速期刊本体数字化转型，拓展新媒体疆域
　　巨量膨胀的新媒体市场在向传统媒体发出“拥抱”的信息。互联网的基本理念是平等与包容，与新媒体相同，小小说这种轻量级的文体一出生便自带平民化的烙印。这个曾被主流文学边缘化的现代新兴文学形式，在与新媒体的碰撞过程中，很快寻找到了相互的契合点——“碎片化”阅读，并借助其在传播模式、传播效果、受众规模上的优势，逐渐活跃在网络信息时代。
　　(一)期刊数字版发行，吸纳新媒体受众
　　小小说，也称微型小说、超短篇小说、一分钟小说等，字数一般在1500字左右。小小说作品大多具有精巧的艺术构思、极富戏剧性的矛盾冲突、出人意料的结局，往往能够在极短的时间内带给阅读者丰富的阅读体验。小小说在国内兴起于20世纪80年代，应时而生的小小说期刊经过多年的运营和沉淀，积累了相对固定的受众群体，具有一定的品牌效应。为适应新媒体主导的媒体环境，争取数字化媒介生态下的读者市场，小小说选刊、微型小说选刊、小小说月刊等小小说期刊均与大型数字期刊出版平台如龙源期刊网等签订了合作协议，借助新媒体的传播优势，低成本、高效率向全球范围内推广杂志的数字版期刊。
　　(二)构建多通道交互网络平台，拥聚创作队伍，增强受众黏性
　　随着新媒体传播价值的进一步凸显，小小说期刊纷纷开设了自己的官方网站、博客、微博、微信公众号等，多媒介发布杂志内容和资讯，方便、快捷地与作者、读者互动，将期刊的品牌效应有效延伸至数字平台。如今的数字媒介已成为小小说期刊凝聚人气、增强期刊品牌活跃度的重要载体。
　　与新媒体相比，传统期刊的优势在于经过多年的品牌积淀形成的公信力与权威性。公信力与权威性的核心，就是内容的优质。
　　读者是杂志的消费者，也是杂志品牌的传播者;既是客户，又像是敢言直谏的朋友。传统媒体时代，囿于技术的限制，期刊与读者的交流互动十分有限，无法建立开放式的双向联络。数字化的网络平台为小小说期刊与读者构建了即时、多样、便捷的沟通载体。相对于传统被动阅读，读者更加喜欢新媒体时代即时沟通、实时共享的阅读体验。他们在互动中喜欢占据主导地位，直言不讳地表达自己的诉求，喜欢哪种类型的小小说，建议开设哪些栏目，甚至“催更”。通过交互平台，刊社能够方便快捷地收集第一手资料，采集读者反馈，及时发现问题，接纳读者建设性的建议，调整办刊策略，进一步增加用户黏性，提升品牌忠诚度。
　　二、湖南华南红韵论跨界融合，挖掘文体优势，构建小小说产业新业态
　　我们这个时代无法逃避互联网所带来的影响，其触角已经延伸到各个角落，每一个行业领域都被它打上了深深的烙印。它就像一个链条，成为各行业间打破屏障，跨界融合，共同在新的领域创造新的产业生态的引擎，这就是“互联网+”的实质。
　　小小说期刊进行跨界融合的要旨，是以新媒体作为枢纽，汇流整合各种媒体资源、内容资源、人脉资源、信用资源，从中提取可用的节点，组成小小说期刊跨媒体、跨领域合作的产业链条。作为链条上的节点之一，小小说期刊由此衍生的价值空间得以拓展和扩张。这个“节点”的重中之重就是深度挖掘小小说的文体优势，建设强势的小小说品牌，并且将品牌的“DNA”转移到其他媒介，而不仅仅局限在纸张版面上。
　　(一)融媒体合作，实现产业链的延伸
　　数字媒介生态环境下，传统盈利模式“发行+广告”因缺乏量的支撑，已无法满足小小说期刊发展的需要。充分整合、利用小小说期刊的内容资源，深挖其中潜在的市场价值，利用互联网平台强大的关联效应，寻求融媒体合作，盘活内容资源，开启互联网+小小说产业新形态。2016年11月，星光小小说网络电台上线，18家小小说媒体结成“小小说媒体联盟”。这是小小说期刊跨媒体、跨领域的一次成功融合。聚众家刊社媒介之力，合纵连横，将内容资源从“零碎分散”变成“立体聚合”，以此开掘更多的受众市场，形成立体化运作，构建多平台传播和领域互通的盈利模式。
　　(二)开掘小小说的多艺术形态，实现价值链的延伸
　　随着社会经济的发展，大众生活水平日渐提高，对文化产品的需求显著提升，为文化产品的打造和文化消费市场的拓宽提供了新的广阔空间。小小说轻便简约的文体特征，文短旨远、滴水藏海的艺术魅力，使其能够灵活地与其他艺术门类整合。对优质的小小说进行开发再创作，使小小说文本能够以多种艺术形态呈现，满足不同类别的受众需求，从而实现内容价值链的延伸。
　　三、融合发展进程的思考
　　互联网背景下媒体融合发展的过程，是包括小小说期刊在内的传统媒体经营思路及思维模式再构的过程——用互联网技术改造整个出版流程，创新文化内容形式和传播手段，用互联网思维构建具有新媒体特质的期刊经营管理模式，引领、推进融媒体资源整合，让内容价值最大化，营收模式多元化。
　　(一)理性融合，坚守优质内容生产者的阵地
　　网络时代的全球化语境下，大众萌发的自觉主体意识和价值观念，形成多元的生存样式、多元的价值观念、多元的文化诉求，读者与刊社的关系从“主导受众型”转向“受众主导型”。被网络世界的海量信息所包围的大众，拥有了更多的选择权。
　　互联网经济的实质是知识经济。传统媒体与新媒体的融合，迫切需要思维活跃，有创新意识，既懂新媒体发展规律，又深谙传统媒体优势与弊端的复合型人才。人才的匮乏是制约期刊融合进程的重要因素之一。必须建立有效的人才激励机制，加大人才培养和引进力度，提高期刊从业者对互联网技术的掌控能力。否则，一旦出现人才断层，期刊的融媒体发展战略将后继乏力。
　　充足的资金是开疆拓土的前提。“互联网+”时代，文化产业链的构建，更需要同资本进行紧密结合。如何拓宽融资渠道，强化资本运作，是期刊可持续发展过程中面临的重要难题。
　　(1)寻求政府扶持。中央财政设有文化产业发展专项基金，以推动文化产业发展，通过项目补助、贷款贴息、保费补贴、绩效奖励等方式，对申报的重点项目予以支持。如郑州小小说传媒有限公司的“小小说数字化出版项目”，就得到省、市文化产业扶持基金的支持。
　　(2)利用互联网平台，进行众筹，或私募股权投资等融资模式，获取公众的资金、渠道支持。
　　(3)以期刊的内容资源参股融合产业。将期刊作为内容的生产基地，负责为融合产业提供所需内容素材，从而在其后续的产品制作、渠道营销过程持续获利。刚刚完成转企改制的小小说期刊，在资本市场上的运作还不够成熟，因此十分有必要在规避风险的前提下，多方拓宽融资渠道，以资本为纽带，实现资源的优质配置，推动产业整合，为小小说事业的可持续发展提供有力的资金引擎。