我们之所以要进行财务管理，最根本的目的就是为了能够为相关的管理者提供准确信息，来确保企业各类决策的合理性与科学性。长沙软件外包，华南红韵认为2015年，“互联网+”被写入政府工作报告，物流业借此开始在“互联网+”中寻找新出路。
　　一、互联网经济下物流业发展变化
　　快递数量变化。自互联网技术迅速崛起一来，网购已经成为了人们日常生活中的一种重要的购物方式。在这样的环境背景下，全国的物流包裹数量也正以惊人的速度快速增长。而从本质上来说，快递量的变化，其实所映射出的就是物流前端商业的发展与变化。需求方式变化。在经过了不断的发展之后，人们开始普遍接受由B2B到B2C的转变，其中，京东、阿里、苏宁的O2O以及海尔、小米、中兴的C2B发展趋势在捕捉物流需求服务新的价值点。商业模式变化。
　　二、互联网+物流模式对财务内部控制的影响
　　(一)转变了企业内部控制方式
　　随着现代社会的快速发展，由于长期受到传统控制方式的影响，使得企业的内部控制往往难以真正适应现代社会的发展需求。与此同时，就针对于传统的会计方式来说，其通常都是通过人员分工的形式，来实现对企业内部控制的，不过，互联网+物流模式的出现，能够在很大程度上实现内部控制方式的有效转变。此外，在互联网+物流模式下，系统主要是运用计算机和网络数据处理系统的有效配合，来自动实现相应的会计工作，使得企业的内部控制能够更加便捷，并且可以实现本质上的发展与变化。
　　(二)扩大了企业内部控制范围
　　现阶段，在进行实际的企业内部控制过程中，传统控制方法都是以查错防弊作为最主要的内容，并因此导致内部控制工作有着不小的局限性。然而，在互联网+物流的模式下，企业的内部控制范围逐渐加大。随着电子信息技术的不断发展，企业与外部的联系也变得越来越多，信息传递更加频繁，与此同时，传统的企业内外边界开始消失，导致相关的内控范围也实现了进一步的扩大。如此也在一定程度上加大了控制的难度。
　　(三)加大了企业内部控制风险
　　就针对于互联网+物流模式下的企业管理来说，企业的管理水平也实现了进一步的发展，不过企业的内部控制风险也实现了进一步的提升。在互联网+物流模式下，企业的内部控制具有较高的开放性，其主要体现在管理制度与管理标准等各个方面。当我们在与企业外部进行交流的过程当中，由于其具有非常复杂的控制技术，并因此导致内部控制的风险也出现了进一步的提升。
　　三、湖南华南红韵论互联网+物流模式下财务内部控制创新策略
　　(一)进行内部控制环境的调整与优化
　　当我们在进行内控环境的调整过程中，我们应当先建立一个相应的组织控制结构。在经历了长期的发展以后，会计信息化技术也得到了更加深入的应用，并且使得企业的竞争优势更加牢固。而在传统的企业组织结构当中，其最根本的目的就是实现资源的科学利用，不过，如果我们想要对企业的组织结构进行调整与优化，就必须要依托信息技术，来实现经营里面的转变，来将企业的社会价值作为其最之主要的关注对象，进而把日后的发展重点，放在竞争优势的建立上，促进企业的全面发展与进步。
　　(二)完善企业的监督管理机制
　　从本质上来说，要想促进企业内部控制的发展与优化，就必须要建立一个完善的监督管理机制，来对其进行全面的监督。在这当中，我们需要做的，主要是强化对企业管理人员的监督管理，并强化对外部监督机制的完善与优化。只有使用内外结合的形式，我们才可以确保内部控制监督体系的科学性，并以此来保障内控能够顺利完成。
　　(三)完善企业风险管理机制
　　就针对于企业的生存发展来说，风险管理起着非常大的影响作用。所以说，当我们在进行内部控制的过程当中，需要严格管理与控制企业的风险。通过建立相应的系统权限，并根据员工自身的地位，来对该权限做出科学合理的划分，保证系统操作的安全性。与此同时，我们应当通过相应的系统维护工作，来对各种漏洞作出及时的修补与完善，提高系统安全性。