电子合同助力传统老牌企业数字化转型


    作为一个见多识广的“中年人”，你对吉利石油可能鲜有目睹，但至少应该有所耳闻。原因在于，它背后的“联姻方”：

    中化集团，成立于1950年，中国四大国家石油公司之一，最早入围且27次上榜《财富》全球500强榜单的中国企业之一。与此对应，吉利石油承担了中化集团面向企业提供成品油销售的TOB业务。

    北京公交集团，始建于1921年，目前拥有近3万运营车辆，1000+条运营线路，承担着北京地面公共交通客运的主体任务。与此对应，吉利石油担负着为北京公交系统“加油打气”的工作。

    而作为上述二者联姻成果的吉利石油本身，于1993年便已注册成立，以成品油分销、加油站油零售、便利店销售业务为主要经营范围，拥有一座14000m³、年吞吐量达2万吨的油库。换算成房子，这座油库大概可以填满将近47套层高3米的百平住宅。

    如此背景和体量，决定了吉利石油作为供应链上游的供应商，必然面对着错综复杂、枝繁叶茂的供应链关系——虽然简单来说，无非是以加油站、代理商、物流方为主而已。却别忘了，吉利石油在合作企业之外同时作为独立个体的“互联网+”理想——“集加油站品牌输出，便利店品牌联盟，石油化工产品分销贸易、石化电子商务为一体的，具有先进互联网+思维及平台战略的大型O2O企业。”

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