记者：我记得杭州融创2012年底开年会时，才30个人，而且多数都是新招来的员工； 2013年底达到了员工300人；2014年底的目标是500人。都说融创的用人非常独特，能给我们说说其中的秘诀吗？

王鹏：每遇到一个特别喜欢的员工，我跟他讲三件事，三件事讲完，几乎没有一个人不来融创。第一件，我讲孙宏斌东山再起的故事，从100多亿到一无所有，再从2006年负资产到现在200亿正资产；第二件，集团近几年的成长劲头十足，我们的规模不是全国最大的，但成长性是全国最好的；第三件，我会问应征者：“你想创业吗？”我想告诉对方，杭州公司会成什么样，咱们说了算。如果你是一个不安分的人，你就来杭州融创干。讲到这一点，对方已经不和我谈待遇了。这三点，就是表达一个意思，每一个融创的员工，都应该有创业者的心态。

融创机制很灵活，在这个企业里，没有论资排辈，没有所谓的“关系”。我最看重的是员工的发展，你让员工看到了他的发展机会，他就会很努力，带着激情投入，他的投入带来了公司的快速发展，反过来公司的发展又带来了他新的机会，所以融创的战斗力、爆发力、执行力都很强。

从容，而非安耽

王鹏大学毕业之后就去了融创，从无到有，从一个项目到多个项目，每个项目都能做到风生水起，考验的绝对是公司管理者的能力和意志。进入杭州一年多，如今的他，可以稍稍喘口气说，2014年，要过得很从容。

从容的意思，不是安耽。王鹏口中的从容，是有一支拉得出去的队伍，有几家如鱼得水的合作单位，员工有为自己创业的激情。