无目标，不管理。目标管理不管对于个人还是企业都至关重要。本文将从个人、团队、企业管理三个维度，谈谈目标管理的重要性与方法论。
　　对于目标管理，其实最重要的是要知道——它的意义何在?为什么我们要进行目标管理?目标管理它的定义是什么?因为，如果我们不了解，所谓的目标是什么，那就谈不上所谓的目标还要进行管理。只有当我们知道了目标的重要性，在以后的个人工作、团队管理、业绩管理中才能循序前进。

　　说到这里，可能有人会问，目标管理它具体的定义到底是什么?
　　其实很简单，目标管理，就是根据公司或者团队的战略规划与目标，运用系统化的管理方式，把各项管理事务进行有主次、可控的和高效的管理，激励员工的共同参与，或者激励自己循序前进，以实现团队和个人目标而努力工作的过程，就是指我们制定目标。
　　然后，通过科学的方法，将我们的要达到此目标的过程进行管理，进而实现这个目标。这就是我们所说的目标管理。
　　目标管理在一个企业或者团队的意义
　　比如说：企业制定了这一季度的业绩目标——一百万，这个业绩目标，就是我们对团队的一个期望和要求，期望团队在这一个季度完成一百万的业绩，要求他们努力做到。

　　当说明了团队的期望时，我们将对团队进行分工。比如说：针对于这一季度我们一百万的业绩，我们销售应该做什么?我们售后应该做什么?通过这样一个任务分解，我们团队中的每一个成员就都清楚：“这一季度对我们的要求是什么?我们对此要承担什么责任?”那么他们的行动目标就会变得清晰，就不会感觉到迷茫。
　　这个怎么理解?就是比如说，如果我们这一季度定的一百万的目标，通过任务分解下来，我们的A销售应该完成30万的业绩，我们B销售应该完成20万业绩。那么一季度下来，A与B到底有没有到达这个目标?如果没达到，那么他的考核、他的绩效、他的提成相应地就会减少。如果达到了或者超过了，那么他的绩效与提成就会相应进行增加。这些目标与相应的标准，就是我们进行员工考核的一个依据。
　　其实，这是目标管理中非常重要的意义。为什么我们要进行目标管理?除了让我们高效到达目标之外，还有就是把握企业的命运，保持企业、团队长期与短期利益之间的平衡。
　　所以，我们在目标设置时要具有时间限制。根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化，及时地调整工作计划。
　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的业绩目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
　　制定的过程，也是对团队的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程，也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。那么，有了目标之后，该怎么去做呢?
　　实施目标工作方法
　　第一个方法就是：解剖法
　　其实对很多人来说，实现目标的过程，是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的。
　　但是在一个企业或者团队里，推进一个目标的最高效的方法，则是与实现目标的过程正好相反，运用“解剖法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。
　　就是说，团队定一个大目标，然后再进行分解，分解到每一个成员。这就是我们的将大目标一层一层地分解下去，这就是所谓的解剖法。
　　第二个方法就是：目标树形图
　　就是当我们企业，或者公司定下一个大目标的时候，我们就根据：部门、项目、时间、产品这些进行任务的分解，各层级的目标进行细分。
　　当企业的目标制定后，根据目标树形图，按照各部门的工作职责，进行部门任务分解，告知其要达成的关键效果是什么?具体有什么样的标准与要求?
　　这些就变成了他们的工作目标，当了解了本部门的工作目标之后，本部门就会开始采取行动计划，在这一个目标达成的过程中，首先，根据团队的目标明确后;然后，团队根据团队成员个人的岗位职责进行任务分解，要求成员要达到什么结果?具体是什么标准?
　　最后这个就是成员个人的工作目标，那么此时，他就可以根据自己个人的目标采取行动计划。同时，自己对目标进行把握，在制定出来的时间节点达到要求的结果与标准。