泽亚企业医生课堂：分析传统机械类设备企业管理咨询要点

萧少植 · 发表于 2018-12-31 15:53:42

企业管理咨询如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。企业管理咨询是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。

总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家解决困难的。许多传统的机械设备类企业，都面临着一系列管理上的问题。为了能让大家了解企业管理咨询，下面泽亚企业管理医生就来列举案例详细讲解。

“河南东起实业集团”机器设备类公司在管理上，遇到困难。在泽亚企业管理医生历时7个多月的努力之下，东起集团发生了前所未有的变化：

1.强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象；

2.通过统计、分析、公布每周/每日生产数据，提高了集团公司订单准交率；

3.企业管理咨询实施以来，各班组的交期意识和质量意识有了明显提高；

4.每个地方都有卫生责任人和检查标准，生产现场也发生很大的改变，用员工的话说，车间现在改变很大，不像以前那么脏乱了；

5.定期点检保障了设备的完好性，减少了设备故障次数。

数据方面：

东起供应部欠生产物料次数，从7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次；计划达成率从7月份的无统计，上升到12月份的100%；账物卡相符率企业管理咨询前无统计，7月份经仓库、财务部和泽亚企业管理咨询老师的抽盘，相符率不足20%，企业管理咨询辅导后达到98%；订单准交率之前无统计，调研得知以前从来没有一台车准时交货，12月份订单准交率已达到93%。所有数据都突破了历史记录！

这次关于泽亚咨询的项目案例就先介绍到这里了！更多资讯，请关注我们~广州泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业，13年工匠咨询、100%量身定制、360°贴心服务、100%实战落地，从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题！企业管理咨询Tel:4008679155

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