在一个团队中，都会不定时的加入一些新的成员。但有一些新人的逗留时间不长，往往几天或者几个月就走了，这是什么原因呢?其实，在这其中除了是新人的原因之外，还有一大部分的原因是因为领导主管的没有“带”好新人的原因，在某些方面让他缺少安全感。那么，在一个团队中，应该怎么样带好一个新人呢?在这里小编以新人的角色去看待这些可能有发生的问题!

　　主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的(邮件主送给所有老同事，抄送给新同事)!邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称，这样老同事心里有底，新同事来时也不会显得局促;
　　新同事到公司报到后，主管最好能带着他逐个介绍给老同事，让新同事照个面，心里知道谁是谁，主管也在一边介绍这个老同事的大概工作职责，这样新同事心里就有个谱了;
　　主管最好在新人报到的第一个月主动找他多聊聊天，问一问工作的情况。因为作为一名新人，一开始都是比较拘谨的，都是不想去给老同事惹麻烦，更不想打扰领导，所以他可能遇到困难了但一直在忍着，主动的跟新同事沟通会大大提高主管在他心中的亲和力，雪中送炭的感动大家都会记在心里。
　　熟悉环境就要开始必要的培训啦!行政上的，业务上的。如果条件充许就集中起来培训，一般工作忙可以让新人看培训文档，其实培训文档是挺重要的，所以要写得简洁明了，而且培训一定要持续性的，好多公司都是入职的时候搞一下培训，然后再也没有了，也有不少公司做得很好，特别是大公司，他们把培训也做为考核项之一，活到老学到老嘛。
　　站在一个新人的角度，我觉得一定要好学和认真，所谓态度决定一切，但是同时你也必须学会聪明，别向老同事问一些SB问题，或者已经教过你的问题，或者文档里有但你没有看完就开始问，这样只会对你的形象和能力带来负面影响，而且你在问之前最好自己思考过并且自己有一些观点，这样老同事往往会喜欢并且觉得你有主见和不错的思维能力。