一个团队的好坏代表着公司资产和能力，一个团队的成长好坏也是跟团队的架构有关的。
　　团队管理核心是 构架明确。而架构的关键是：谁在什么位置，负责什么工作，一定要明确。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
　　组织架构如何设立是非常有讲究的，最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。职责明确就是为每件事情找到一个可以问责的人，如果找不到，说明职责不够明确。

　　那么，应该怎么去建设和管理好的团队呢?
　　一、目标清晰
　　团队的领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。团队的目标要非常清晰，给员工设定的绩效目标要非常清晰，即量化。
　　目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。
　　其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升?如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。
　　二、赏罚分明
　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。如果没搞定，领导需要听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?而不是狗血的过程。
　　三、扁平化和过程控制
　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。团队的领导并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。