营销团队的管理和运营，是需要系统化的，而不是带着一群人去叫卖。作为一个营销团队的领头羊，不能盲目的冲锋陷阵，这样只会损兵折将。而是用系统的方式去管理团队!

　　每一个牛X的营销团队都会有一个运作系统。这个系统可以有效的刺激人的积极性、能动性、目标清晰、执行力高，从而创造更高的业绩。
　　最简单的营销团队的运营系统，主要是以下几点：
　　1、产品卖点的提炼
　　最为团队的老大，你一定要最自己的产品精通再精通。不单单是自己要精通，还要手下的销售和代理精通。最简单的是你要提炼出最重要的部分。也就是产品的卖点或者爆点。让手下的人知道产品的核心在哪、推广方向在哪!
　　2、消费群体的确定
　　你要知道，开始做销售必须要确定消费人群，不是所有的人都是你的客户，大海捞针会累死!一定要找到针对性的人群，并且要对人群定位，年龄段，性别，地区，还有职业。人群越准确就会容易。
　　3、找到消费人群的所在地
　　这个就是你的销售渠道的问题。你针对的消费人群在哪?举个例子，你的消费人群是女性，你的产品是化妆品，我们分线上线下去看，线上可能是朋友圈，微信群、贴吧等等。这样的很多。线下的话可以去找代理，女大学生、化妆品店、美容店等等。你要找出消费人群的所在地!再决定用什么样的销售渠道!
　　4、定销售目标
　　这个小编认为是最重要的环节，定目标是决定你最终能否取得很好的业绩。你作为领导你要帮员工和代理制定合理的目标，但是你这个目标一定是可以做到的，但是有点挑战性的。正确的目标会让人的积极性。如果你的员工和代理能做到10万的业绩，那你定13万，努努力就可以达到，并且还能得到丰厚的奖金，那他一定很有动力!如果你定30万的业绩，那等于就是自寻死路，他还没有开始做就已经放弃了，因为他觉得根本不可能，即便是再努力也不可能达到。如果你定了5万，那他觉得根本没意思，因为这个对他来说很简单!
　　5、给予正确的方法
　　有了目标，接下来就是你要带着团队对完成任务!作为老大你一定要以身作则，而不是甩手掌柜，团队是看你怎么做，他们怎么做，不要放任不管，一句话，去干吧，我等你们的好消息。这样你也不配做领导，他们也不会为你做业绩!作为老大应该带领团队一起干!给方法、给技巧、给经验。一起去取得更好地业绩!
　　6、给予激励和奖励
　　当团队完成了业绩，尽量不要给物质奖励，因为什么都没有钱来的直接。让员工和代理更有动力去冲刺更高的业绩从而得到更多的奖金。如果没有完成业绩一定不要说他们做的不好，因为每个人都努力了，作为领导你应该去发现问题，挖掘问题的根源，从而去觉得问题，给出建议，给方法，而不是去责怪，更不能去疏远业绩不好的员工，一定要帮助他们去成长，让他们有所收获。不要问我为什么这么做，因为你是领导，没有他们你什么都不是!