有些奶茶店主反映，自己奶茶的店管理一窍不懂，不会制定店规，花高价招聘来的员工没有积极性，有生意就干活，没生意就休息，极为懒散，工作不明确等等都较为消极。
　　如何有效解决各种消极问题呢?是要制定严谨的规章制度还是降低工资，或者辞掉消极的员工?不，这样做根本解决不了问题，问题的根源依旧存在。我们要做的是提高每位员工的团队意识，随时为奶茶店注入积极的力量!如果提高员工们的团队意识呢?

　　首先，店主得带好头啦，作为一店之主可不能消极怠慢，否则就不能怪员工的怠慢了。除了店长要带好积极性之外，店长还要有一些意识和技巧：
　　第一，定期开会。
　　奶茶店要定期开一次会议，清算一下奶茶店这段时间来的收益，找出存在的优点加以发扬，存在的问题立刻解决，这样一来，奶茶店才会健康发展，做事不拖泥带水，员工们也会更加合作，更加团结，避免过许懒散无所事事。会议可以是每周一次，每周必开，错过必补。

　　第二，效绩提成。
　　在每次会议中，可以表彰那些做的优秀的员工，分发累计卡，每月按照累计卡上积累的表彰次数清算提成，这样可以在很大程度上提高员工的积极性，奶茶店自然而然也就得到更好的发展。表彰可以根据顾客对各个员工的好评率，制定每个员工的表彰卡，让顾客打分，得分最高者每月除了提成还可另加奖励100元不等。

　　第三，团队口号。
　　每一家奶茶店都不仅仅是一家店，而是一个大家庭，大团队。为奶茶店制定口号，可以增强员工间的凝聚力，增强团队意识。口号可以是关于服务顾客，关于制作奶茶，关于生意内容的。

　　以上三点建议都是有一定的实用性，店主们可以参考参考，适时提升员工们的团队意识。奶茶店是一个整体，只有集体努力，才能形成独特的奶茶精神，才能使奶茶店屹立风雨中而不倒!