在以往的企业管理过程中，一些企业老板经常会遇到一个同样的问题：如何才能更好地解决企业执行力差的问题?
　　其实，谈到执行力很多企业老板和管理者并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。

　　1、战略不清晰：企业没有制定清晰的战略方向，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受到外部环境和老板个人决策影响而经常左右摇摆不定，最终导致企业内部日常经营管理活动缺乏有效的战略指引和方向指导，大家远的看不见，只能短视做好眼前，最后员工为了做事而做事，而不是为了企业愿景目标实现而去做事，企业管理者和员工不理解公司为什么要这么做?更不知道如何去做正确的事?如何才能把事做正确?方向迷失久了，公司内部就会出现员工“等”、“靠”、“要”等各种被动工作行为。

　　2、架构不完善：企业治理结构不完善，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等都会影响到企业组织执行力发挥，而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部自设“部门墙”，出现相互推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等诸多问题，而且也很容易影响到团队士气和挫伤管理者与员工的工作积极性和主动性。
　　3、人员不匹配：人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业“帅”、“将”、“兵”的角色搭配失衡或者配置不合理也是导致组织执行力低下的重要原因，同时也会影响到团队的整体战斗力。有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力下降的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”领导“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高的重要因素。
　　4、监督不到位：我们中国人从本性上来讲其实并不喜欢被他人监督，中国的很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，很多企业管理人员更乐意坐镇发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作其实是无法达到预期效果和目标的。原因很简单，因为我们很多员工“惰性”很强，还有很多“聪明”的员工喜欢“走捷径”和“找借口”，也有个别员工上班就是在琢磨怎么和公司挑毛病或者如何与上级对着干。
　　5、文化不强势：很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思想出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合企业不同发展阶段的独特土壤环境。大量的管理实践证明，我们中国的大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。我们不否定“以人为本”，但我们更倡导“以执行为本”的文化导向。纵观中国的企业，我们发现很多中小企业在实现做大和做强的过程中始终没有离开强大的组织执行力支撑。另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。
　　6、老板不表率：以往我们接触了很多企业老板，他们在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头践行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是企业规章制度的最大破坏者，比如他们常常要求员工穿职业装和佩戴胸卡上班，而他(她)自己却从来不穿和不佩戴。在他们的脑海中，他们认为企业是自己的，制度是给员工制定的，对老板无效。但是，中国有两句成语叫做“率先垂范”和“正人先正己，正己先正心”，对于老板的言行举止，组织成员都会去无意识地效仿和潜移默化地受到影响，自然也会影响到组织执行力。有人曾开玩笑说：“企业执行力低下的根源其实都在上面”，这句话也充分揭示了企业管理层对组织执行力的影响。