重庆管理咨询公司讲述绩效管理和绩效考核两者之间区别

5c2019 · 发表于 2019-9-26 16:34:14

(1)、绩效考核比较强调员I之间绩效好坏的判断,而绩效管理十分强调绩效的计划，重庆管理咨询公司并以绩效计划来引导员工的工作;

( 2)、绩效考核比较强调员工在某些做错方面的惩罚，而绩效管理通过绩效诊断与反馈，把绩效问题反馈给员工，并寻求解决问题的办法，绩效管理比较强调问题的解决;

( 3)、绩效考核相当强调绩效结果，比较强调员工之间绩效的对比，使员工之间形成“得失”的竞争关系，而绩效管理强调绩效辅导，强调员工共同产生更高的绩效，使员工形成“双赢”的伙伴关系;( 4)绩效考核十分注重绩效结果,而绩效管理既强调绩效结果，又关注过程,认为好的过程是好的结果的原因;

( 5)、绩效考核比较强调人力资源管理程序,强调人力资源部门在绩效评估中的作用，而绩效管理强调整个管理程序，强调评估者、被评估者、人力资源部门之间的互动;

(6)、绩效考核具有明显的惩罚性、威胁性，员工做得不好就接受惩罚，而绩效管理更注重找出影响绩效的原因和问题，并推动员I解决问题;

(7)、绩效考核注重过去的绩效怎样,而绩效管理更注重以后的绩效如何提高,是面向未来的。