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1、内部管理混乱 随着面对企业的人力资源人员档案，考勤，招聘，薪酬，考核，培训，信息的不断增加，管理也越来越繁琐，容易混乱；人力资源数据分散，缺乏有效整合，人力资源不能做到合理的优化，人事部门需要花费大量的时间来处理重复的人事数据，造成时间和资源的严重浪费；还有组织结构复杂，人员变动异常，人员信息无法及时更新等等。 2、考勤数据不能有效的统计分析 随着企业人员规模的不断扩大，日常考勤数据的增多，人事部门不能在短时间内判断每个员工的考勤情况，需要大量的时间进行统计；随着考勤数据的积累，企业需要根据不同的维度进行统计分析和科学决策，但由于数据庞大，很难快速输出结果，导致时间成本巨大。 3、企业招聘工作不能满足企业发展的需要。 企业组织架构庞大，各部门机构地域分散，岗位繁多，人力资源部门无法对各岗位需求有及时、清晰的了解，招聘人员方面造成工作量大，效果不明显的情况；企业招聘流程繁琐，沟通成本高，效率低，未形成规范化管理，缺乏有效的人才甄选管理方式；企业人才库管理混乱或未建立企业人才库，在招聘过程中无法为人力资源部及时提供企业招聘所需人才信息，以及人才的积累和查询渠道。 4、薪酬计算重复性高，工作量大 手工计算薪资工作量大、复性高，经常出现人为笔误，使得准确率低；考勤资料（请假、加班、调休）统计不完善，核对工作困难，进一步加大了薪资核算工作；薪资计算类别复杂多变（月薪、计件工资、计时工资、正式工、临时工、绩效工资等）。 5、绩效管理缺少规范性 绩效管理方法缺乏科学性，对组织绩效和员工绩效评价缺乏一套科学的评价方案；绩效管理流程不规范，企业内部标准不同，缺乏统一的评价依据；企业绩效评价成本高，效率低，缺乏有效的监督和反馈管理体系。 | |
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