万宝盛华猎头公司准备实施“降本增效”，激活企业活力？

我们爱小小 · 发表于 2020-8-6 16:20:15

　面对复杂多变、竞争激烈的社会局势，企业要想走在人前，就得费一番心思，打开新的局面，从而创造更高的价值。万宝盛华猎头公司就是这样一个值得借鉴的典型，其通过采用“降本增效”的办法，帮助客户减轻资金压力，激活了企业的生产活力。

　　2020年6月11日，在万宝盛华大中华与Top智汇联手打造的线上公开课——《后疫情时代，企业降本增效的路径和信息化导航图》中，国内职场专家万宝盛华大中华副总裁张锦荣先生，以及万宝盛华大中华数字化战略总监金志浩先生，针对当前人力资源市场变革趋势及数字化应用场景，结合行业理论与实践经验分享降本增效的操作路径，为逾2000企业HR线上答疑。
　　张锦荣先生作为万宝盛华大中华产业发展研究院院长，长期研究人力资源行业发展趋势及内部动因，为政府组织及企业机构提供人力资源解决方案。他表示，“从近期实际走访企业深度调研情况来看，疫情影响着企业运营的方方面面。短期内，企业运营风险主要来自于三大方面：疫情反复的不确定因素，全球新竞争形势带来的压力，以及用工风险。”
　　而不论是提升企业的竞争优势，还是应对用工风险，关键都在于劳动者个人。所有的用工模式，都是企业与劳动者关系的体现。
　　张锦荣先生提供了考量用工模式发展的新思路。从雇佣关系及交易关系变化的角度，将用工关系分为四大象限。雇佣关系从标准劳动关系，逐步延伸出更加灵活的非标准劳动关系；交易关系则是从普通自雇的单一交易模式逐步走向平台集约化的社会化用工。
　　张锦荣先生表示，“劳动力在四大象限中的流转，将不断激活个体，从利益相关者、商业模式等方面扩大了企业的边界。”
　　正如灵活用工扩大了企业用人的边界，使用的人才不再局限于内部自有，而拥有了更广阔的的选择空间。同时，将雇佣周期中的固定成本，转换为更能适应外部环境变化的灵活选择。
　　在此过程中，信息化、数字化、系统化手段，带来的日常用工管理中的降本增效，效果直观可见。
　　金志浩先生表示，“使用符合人事管理逻辑及实践经验的数字化工具，能大幅减少日常流程中的繁冗工作，提升效能，降低显性成本。通过数字化系统工具，企业可以实现从需求确定、精准招聘、信息化管理、智能结算及最优核算等角度形成生态闭环，在各个用工环节中做到极致，全面降本增效。”
　　AIStaffing（智能灵活用工）系统——解决灵活用工全流程中，海量的碎片化用工问题
　　招聘过程——智能目标推送|精准职位匹配|标准职位分析
　　管理过程——扫码入职|海量模板|电子签名|自助办公
　　结算过程——智能排班|盈亏预测|自动计算

　　HRSaaS系统——解决企业全流程人事管理问题
　　如何选择合适的HRSaaS系统？
　　可以从地域覆盖率、系统稳定性、计算效率以及能否迭代升级的角度，做一个基础判断。
　　例如，万宝盛华大中华HRSaaS平台：
　　服务覆盖两岸四地350余城市，适用不同地区税法政策；
　　已服务30+万人，7年打磨系统，持续更新迭代；
　　已实现5000+客户的定制化需求配置；
　　3万人算薪只需3分钟！
　　万宝盛华猎头公司在“增本降资“的措施之外，还着力于用人模式的改革，最大限度的将用人成本降低，但提高了企业效率，巧妙地采用了智能灵活用工，为客户争取了较大的收益。万宝盛华猎头公司还使用高端平台，为多个城市提供了服务，满足了客户个性化的需求。

万宝盛华猎头公司准备实施“降本增效”，激活企业活力？

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