十年老店.弃之可惜。有了好资源，其它都是小事情

如果店子赚钱就留着，亏本就转出去。讨债是正常的事，债多了押不起那是经营问题。大哥经营有问题就补下课，商量下，

1,店铺保留，转出去可惜了
　　2,既然大哥不善经营，就赶紧换人，可从员工中提拔一个为店长，代为管理。若没有合适人员，考虑外包招聘,
　　3,图文和文具项目的业务流程要理顺， 理不顺肯定乱，自己不熟悉，理不清楚，就牵头让员工一起来理。从进货，运输，库存，周转，上架，销售等各环节逐一梳理。确保流程中的每个环节做什么，怎么做，谁来做都是清晰明了的。
　　4，流程梳理完毕后，你抓两头，中间业务叫给店长
　　5，店长的职责界定清楚，考核、激励方式先谈好，最好做到考核可量化

个人认为转出去可惜了。可以对小店进行一些小小的装修。例如，对现有货务摆放进行重新整理等。、
　　提出以下方案可供参考：
　　第一步：小店暂停营业，并预计重新营业时间，挂出停业通知和重新开业的通知并知会老客户。
　　第二步：停业后整顿小店的财务状况，客户源，员工雇佣状况和客户需求状况并对货物进行重新订价。
　　第三步：将以上类容疏通后,确认需要雇佣人力的成本，该加不亏本的基础上，每天推出一至两款产品进行特价销售加，该减减。
　　第四步：购制专业收银管帐工具，并对所有产品进行分类和明码标价，且可实行会员制。所有会员可在原价商品的基础上打折优惠或是积分兑换等。并在不亏本的基础上，每天或是每周特定时间推出一至两款产品进行特价销售.
　　第五步：重新开业前大量的广告宣传,重点在让客户或是所有接到你们宣传的潜在客户感受到小店重新整顿后更正规，品质更好,更值得信赖，并可在宣传时声明，重新开业时进行各种优惠活动。

非常感谢楼上朋友的指点和建议，鉴于楼上朋友的建议，我犹豫的做了决定，把店留下来。犹豫的原因：1，因小店比较烦琐，除了自己收银外，图文这块现在是两个人手，图文忙的时候还要帮忙操作，大哥也是图文忙的时候帮忙，文具这块进货，送货，收银是每个人都可以收。这样造成每天有多少营业额只能是晚上收钱的时候才知道，看钱多了，哦今天生意不错，钱少了，怎么这么没生意。看着忙忙碌碌，一天到晚做了什么都没记录。2、因图文这块是技手术性的，加上机器设备的损耗，人员操作损耗，人员工资不断增长，感觉压力很大，这块业务想承包出去，不知道怎么操作，怎么核算。这个业务本来就是带动文具的，有时候又需要加班，如果不做这块业务，文具这块量也会减少，如果光做图文，机器投资大，竞争大，员工不好招，所以这两块业务是互补的。但这两块业务混在一起又觉得很乱，库存根本就没盘点过，也没人手盘。既使盘点好，一，二天后又会乱七八糟的。这么乱，请个收银你能信任吗？？随便拿点都不知道。如果要责任分清，图文这块三个人，文具，收银这块两个人，加上进货，送货1人。至少要6个人，工资成本每月至少要15000左右，房租水电开支6000元，现在每月营业额只有30000左右，这样要分清责任，根本是赔本的。3、大哥做事从不考虑成本，周转不过来，就让我借款。很多事还必须由他作主，如果不由他，就甩手走人。现在要带宝宝不可能一天到晚都在店里守着，所以挣不挣钱就听天由命了。4、由于店开了这么长时间了，对自己也没有信心，自己的思维观念也有陈旧，不利于创新和发展。5、店开下来来能挣钱吗？？虽然楼上有高人已经很仔细，分步的做了建议，但我为什么还是感觉不可操作。这么纠结怎么办？？还请高人继续指点。

我看了你的帖和回的帖，我觉得吧他们说的就只一部分，你现在最主要的问题是没人孩子，因为孩子你就力不从心，一个人不可能同时用心去做好两件事。该留不该留你比谁都清楚，你纠结的边缘就是你想留。我不清楚的一点就是你大哥是给你打工的还是帮忙的，用给工资吗？？我想知道些具体情况我在说吧！！如果你觉得我能帮助到你！！

你好，我很希望得到你的帮助。新年开门已经两天了，我都没勇气迈进店里，我很想去做些改变，因为只有自己坚持去改变，会有些成效，但是我没办法坚持，因为要照顾小孩。我给我哥付的是工资。我给他多少钱，他一天都能用完，喜欢喝酒，一有钱就招上狗朋孤友聚一次，逢酒必醉，醉了几天就不到店里。留下我哥还有一个原因，我爸妈年纪都快80了，还有个上初中的孙子要照顾，因为酒风不好，经常闹事，也离婚了。他自己开过店，最后连货架都没了，打过工，一年就要换几个地方，平时连人影也看不见，有时候肯吃苦，但个性随便，我想着用自己人总比用外人强，他要拿点，用点，毕竟是自己的哥哥。用别人真是想不出好办法来监控。为什么还能坚持，是因为自己做的店面是自己姐姐的，我姐目前为止，没问我要过房租，也是希望我自己能自食其力，过上好日子，我的内心更大一部分想甩手不做了，但是要比打工好些，所以在纠结，还在纠结，宝宝现在二十三个月，还不能自理。我想还是再甩手半年吧，你怎么看呢，你有更好的建议吗？？

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不好意思，我这几天没来城市论坛，现在才看到，也就回复了！！谢谢你对我的信任。我觉得你还是保留你的小店吧！！虽然现在生意没有以前好做，不过还是坚持下去吧！！你哥哥的问题要解决可以戒酒然后给他在找个女朋友吧！！可以和他沟通一下，你是他亲妹妹，把你的难处告诉他，最后一家人坐在一起商量商量，你顾忌亲情，但不能让这个店敗在他手里，这和亲情就是两会事，在家你可以当做亲人，可是工作就是工作，没有情感在里面，你就给他说清楚是让他工作的，你给他发工资，而且要让他每天都要在店里，需要的是沟通！！如果他还是这样，你让他在家歇吧！！也别去店里了，不信别人你可以装监视设备，而且你也可以到店里时不时的去转转。现在我觉得你扭结的是生意不好吧！！人的问题应该好解决，这就需要你自己去算帐了，看怎样和算。还有一个办法就是让你们店看谁愿意接手管理，你给他涨公资，或你们不管，让他每月给你们付多少钱！！只要生意好，什么都不是问题！！