OKR 只适合于互联网企业吗？

很多人经常先入为主，觉得 OKR 诞生于互联网公司，天生匹配的就是互联网文化。那么，OKR 是不是真的只适合于互联网公司呢？

OKR 从何而来？
OKR 最早由英特尔在 20 世纪 70 年代提出。当年还没有互联网，英特尔属于科技类制造业公司，由于美国半导体市场受日本冲击影响非常大，英特尔营收也受损，为了在特殊时期集中员工精力共度难关，避免浪费资源去做一些可有可无的事情，公司 CEO 就提出 OKR 管理法来帮助整个公司聚焦目标，关注最核心的任务。1999 年，英特尔的前工程师约翰·杜尔把 OKR 理念传播给谷歌创始人，自那以后，谷歌才开始全面推广 OKR。

因此，追根溯源，OKR 这一概念由制造业公司英特尔首次提出，后来在互联网公司谷歌被发扬广大，并不是互联网公司的专属产物。

OKR 在传统行业行得通吗？

很多 CEO 担心传统体制不利于 OKR 的推广。当一个传统企业考虑要不要用 OKR 时，就说明这个企业已经在质疑原来的管理方式了。

人在职场上总是喜欢看破不说破，互相猜测往往导致误会和浪费。OKR 倡导坦诚沟通、高效协同，它的意义不仅仅是目标管理，更是促进企业管理思维的改进和管理方式的优化。



从实践的角度来讲，无论什么行业，管理理念都是相通的，组织越大越容易造成资源的浪费。想减少浪费就必须明确到底该做什么事儿，目标是什么，关键的里程碑是什么。因此，你的公司如果想要取得成就、做到卓越和极致，就必须努力改善现状，在目标管理上下大功夫。

飞书OKR 从丰富的实践中总结出这本秘籍，希望可以帮助大家快速掌握 OKR 目标管理法。