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正文：
    据报道，媒体获得的公司内部文件揭示，亚马逊每年都会利用专有软件流程，系统地裁掉6%的绩效排名靠后的办公室员工，这一过程被亚马逊称为“Unregretted Attrition”（URA）。
　　这些内部文件揭示，亚马逊的这一裁员流程与有争议的“员工排序”（stack ranking）管教措施极其相仿——在这种管教实践中，员工穿越互相比拟而不是依据职位描写或绩效目标来评分——尽管亚马逊坚称它并没利于用员工排序来估价绩效。
　　这些内部文件揭示了亚马逊是如何利用绩效改进计划（performance improvement plan， PIP），将绩效排名靠后的员工从公司裁掉。文件揭示，亚马逊预期，名列绩效改进计划的员工中，有超过三分之一的人最后会失利，从而必需脱离公司。该公司此前曾表示，其绩效改进计划的目标并非是为了处罚员工。
　　这一裁员政策仅实用于亚马逊的办公室员工，他们在亚马逊大约95万名美国员工中只占半点。然而，据媒体报道，在亚马逊的货场中，人员改换更为频繁：在新冠疫情发生过去，亚马逊货场的员工年周转率到达了150%。
　　亚马逊方面表示，媒体曝光的所谓“内部文件”中，有一些并非由该公司的人力资源群体所创立，并且包括了过时的术语。但亚马逊并未抵赖这些文件描写了亚马逊的内部政策。
　　亚马逊发言人还表示，将其绩效管教系统定性为“员工排序”是不准确的。发言人称，公司绩效估价的目标是“给员工供给更多的消息，帮助他们在亚马逊的工作生涯中继续生长”。
　　然而，对亚马逊的未曾给员工排序的说法，一些纯熟亚马逊管教流程的专家并不同意。有专家称，”亚马逊的绩效考查系统专注于员工的缺点，而不是他们的优点。在10个良好员工中，出现相对最不冒尖的那个就定然被裁掉？这极其蠢笨。” 专家表示，亚马逊的不举行员工排序的说法是“无耻的谎话”。
　　近年来，由于员工的凌厉不满，众多公司都丢弃了员工排序的做法。对员工排序持辩难态度的人士感受，这一做法助长薪酬和晋级蔑视，虐待职场文化，并且措伤鼎新。微软在2013年丢弃了这一做法。通用电气前首席厉行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）是员工排序的首创人，但他本人也在本世纪初丢弃了这一做法。
　　2016年，在媒体曝光了亚马逊内部冷酷的绩效考查系统后，该公司称曾经“彻底简化”了绩效考查流程，整改措施之一是静止设定URA指标。依据亚马逊三位现任和前任经理的说法，URA指标是每年必需裁掉的不合格员工人数。
　　不过，亚马逊的整改措施继续地极其短暂。依据亚马逊人力资源专家在3月份华盛顿劳工部听证会上的证词，在2018年，亚马逊再次发生了6%的URA裁员指标。
　　亚马逊网络服务部（Amazon Web Services）一位不愿泄露姓名的主管表示，亚马逊还原URA指标的局部起因是为了督促管教层处理下属功劳不佳的问题。
　　但一些专家表示，亚马逊的人事管教措施反映了一种过时的人力资源理念的归来， “是一种新的、扭曲的员工排序。”
　　在亚马逊内部，人们对公司绩效估价流程的见解不一。一些员工表示，公司让员工互相PK并打分，并裁掉出现最差的员工，这一做法长进了员工的大局力气程度。但也有员工表示，公司的绩效考查过度冷酷，不利于员工的工作进展。
　　（TechWeb）
　　
            


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2021末位淘汰！亚马逊内部文件曝光 计划每年淘汰6%办公室员工"原来是这样
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