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正文：
    后疫情时代，企业数字化转型需求获得进一步释放。叠加我国产业转型升级、人口红利灭亡带来的用工成本递升等系列经济、社会因素，组织力气创立成为企业绕不开的命题，以更好支撑业务运营、降本增效、告终数字化战略目标。组织人力创立归根结底以人力资源的管教为中心，因而新的宏观事态下，“以人为本”的人力资源服务工作同样面对新的时机与挑动。
　　人力资源服务工作是什么？
　　经营性人力资源服务工作（以下简称人力资源服务工作）有别于公共性人力资源服务，前者以盈利为目标，后者则属于政府供给的公共服务。性质上，人力资源服务工作为企业及各类组织供给予“人”为中心的管会意决计划，遮蔽从人才选拔到组织人才创立各环节。
　　大局而言，我国人力资源服务工作包括人力资源软件、平台、外包、服务及咨询四大板块。
　　
　　人力资源服务工作细分领土许多，竞争格局较为拆开
　　人力资源服务工作涵盖招聘、人事管教、社保及薪酬管教、人力资源外包事务代办、人力资源管教咨询等各领土服务，细分领土许多。
　　局部细分赛道中，如进展过程较长的在线招聘及人力资源服务外包，头部企业已现。在牢固切身竞争优势的同时，一些头部企业积极向其他人力资源模块进工作务格局，告终价值链的延长。但大局而言，工作护城河并不深，竞争格局较为拆开，归纳类巨头暂未诞生，仍有不少新入玩家以垂直领土、垂直客群切入，以期在万亿规模的人力资源服务市场中分一块蛋糕。
　　新事态下，人力资源服务工作进展倾向如何？
　　面对产业转型升级、平台经济迅速进展、企业用工成本长进等新事态，用工形式渐趋灵便与弹性化，为我国人力资源服务工作注入进展新动力。面对灵便用工的高速进展，国度正在积极出台相干法令及鞭策政策，前进整个人力资源服务工作的规范化，进而加速工作洗牌，告终优胜劣汰、大浪淘沙。
　　同时，在各类科技的赋能作用下，我国人力资源服务工作逐渐告终从劳工派遣到高端人才寻访、人才培训及组织力气创立等服务业态的拓展和升级，以中意企业、劳动力、社会三方不时进展改变的用工及就业需求。
　　本报告关键琢磨问题如下：
　　• 我国人力资源服务工作遮蔽哪些垂直细分领土？
　　• 人力资源服务工作进展的驱动因素有哪些？
　　• 在线招聘、HR SaaS、人力资源服务外包、灵便用工等重要细分领土进展背景、市场规模、竞争格局如何？
　　• 我国人力资源服务工作在望出现哪些进展倾向？
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