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正文：
    管教大师Peter Drucker说：“管教是为组织供给点拨，点拨权并定夺如何利用组织资源去告终目标的行动”。
　　浅露地讲：管教（management）即便穿越对组织资源的计划、组织、调停、扼制和点拨，以管用和高效率的措施告终组织目标的过程。
　　盖洛普一项长达25年的实证察看琢磨阐明：员工的职功劳效及忠诚度70%取决于其直线上司的管教程度。当代管教学鼻祖彼得德鲁克曾说：“所谓企业管教，说究竟即便人的管教，人的管教，即便企业管教的代名词”。
　　也就说，几乎一切管教目标的告终、管教行动的展开都离不开人。华为曾提出：人力资源管教不但是人力资源管教部门的工作，而且是全体管教者的职责。
　　由此可见，掌握人力资源管教的知识与技巧是企业管教者一项重要的大约功。
　　2021.5.22-23，《人力资源管教》MBA公布课，为您翔实讲授人力资源管教的相干知识和实操技巧。
　　
　　一、课程导师推荐
　　本次课程由实战型人力资源专家，清华大学继续教导学院、清华大学深圳琢磨生院、浙江大学管教学院、暨南大学管教学院客座教授娄教授主讲，他还是多所高校EMBA课程研修班主讲老师。曾任TCL等国内知名企业HRD。
　　二、主讲课程简介
　　1、为什么要掌握人力资源
　　2、人力资源基础理论
　　3、实战选才，慧眼识人才
　　4、培训进展，助员工生长
　　5、推拉并举，领导式绩效
　　6、治心安身，多维度激励
　　三、人力资源管教的十大新倾向
　　
　　四、人力资源计划的内容
　　1、战略梳理
　　2、现有人才盘点
　　3、人员需求料想
　　4、人员供给料想
　　5、制订人力资源战略计划
　　6、厉行计划并厉行监控
　　7、做好人才计划估价与复盘
　　五、赴任资历系统翔实设计
　　
　　两天的课程，同学们纷纷表示娄教授的授课理论联合案例，极其实用。人力资源所具有的知识、经验、技巧、禀性、内驱力、群体意识、学习力与发明力等各种因素穿越个体的积极整合，能够对企业构成并深化竞争优势或中心力气施展作用，尤其是中心员工的知识与技巧对于组织构成中心竞争力更是做出了至关重要的奉献。
　　
　　另外，娄教授也寄语同学们，渴望大家穿越几个月或一段工夫的学习，能够有针对性地从内部开发和培植中心技巧将使企业与员工个人双赢成为可能。
            


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2021不要在意人才数量和质量，更要关注人才成长指数"发生了什么
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