要种出真正安全的大米，不能有中间人，必须身体力行，所以比凝聚人更重要的，是带头人，在种植的每一个环节，保持在场，这是对支持者，也是对消费者的责任。
　　我扎根五常，从一个非科班出身的门外汉，到现在半个生态农业相关人士，就好比一个没当过妈妈的女生，对怎么养育孩子一无所知，但当自己成了母亲，有了强烈责任和目标，倾尽全力去了解和钻研，很快就成内行。责任驱使能力。
　　“产品之上，再谈情怀”。我们一开始只是主观地想“不惜成本”种好米，但深入之后，才发现这件事本身已经超出了钱的范畴，生态安全农业不是嘴上说说而已，需要亲力亲为去做，需要时间沉淀、需要经验摸索，所以本该如此提出“真实农业”模式，邀请所有人一起来见证和参与这个过程。
　　接下来，我每周会在这个帖子里真实记录献给0~12岁孩子的好米是怎么种出来的。

很多人问我，为什么说是献给0~12岁孩子？？
　　我想说“在中国，如果连米都不安全，孩子怎么办？？”
　　这是一个食品安全让人无奈的年代。三聚氰胺奶粉事件后，宝爸宝妈集体拼人脉、找关系，千方百计代购国外奶粉，让奶粉代购瞬间成了炙手可热的行业；含镉大米的曝光和麻雀抢米致死的离奇事件，再一次将主食安全问题推到了风口浪尖上。
　　有人从日本、韩国买回几千上万的电饭锅给孩子做饭，后来发现再好的电饭锅，也没办法煮出一锅安全的米饭。
　　只要你还没有移民，你就还生活在这块土地上。孩子主食安全，到底怎么保障。

“一斤安全的米，到底值多少价？？”
　　回去问问你五十上下的父母，父母会说，大米是这些年唯一没涨的物价，差点的一两块，好点的三四块，这是父母在菜市场和小超市淘到的米价。但一打开淘宝搜索“有机大米”动辄几十上百；而放眼高端生活超市，已经完全被日本、台湾大米包场，宣称同样的米，从几元、十几元，几十元到上百元不等。
　　米价混乱，已经让人无从选择，无从相信，无从判断，即便是花了大价钱买的米，也不知道真实品质，况且高昂的米价，又有几个有孩子的家庭可以轻松承受？？

“中国的地，到底还能不能种出安全的米？？”
　　如果没有亲自去五常，其实我们自己也没有办法说服自己中国还有好土地。
　　很多人对五常应该都不陌生，去超市随处可见铺天盖地的五常大米。但如果我告诉你，五常大米土地年产量50万吨，实际市场流通量超过1000万吨，你在市场上买到的80%的五常大米，都是勾兑假米，是不是会更崩溃。
　　其实，我们一开始只是想去产地买点米给孩子吃，但发现即使在产地，也难以买到真正的五常米。后来遇见一个名叫郭喜贵的五常农民，机缘巧合下，我们将他自己种植实验的米拿去SGS检测，居然通过了323项欧盟标准检测。这件事是我们从“买米”到想“种米”的决定性转折。
　　地还是好的，如果有好的人和好的方法，就有可能种出好的米。

“中国的地，到底还能不能种出安全的米？？”
　　如果没有亲自去五常，其实我们自己也没有办法说服自己中国还有好土地。
　　很多人对五常应该都不陌生，去超市随处可见铺天盖地的五常大米。但如果我告诉你，五常大米土地年产量50万吨，实际市场流通量超过1000万吨，你在市场上买到的80%的五常大米，都是勾兑假米，是不是会更崩溃。
　　其实，我们一开始只是想去产地买点米给孩子吃，但发现即使在产地，也难以买到真正的五常米。后来遇见一个名叫郭喜贵的五常农民，机缘巧合下，我们将他自己种植实验的米拿去SGS检测，居然通过了323项欧盟标准检测。这件事是我们从“买米”到想“种米”的决定性转折。
　　地还是好的，如果有好的人和好的方法，就有可能种出好的米。

“如果农民得不到利益，你就永远买不到安全的米。”
　　可能是在没有互联网的以往经验里，我们习惯了中间商的存在，忘了农民才是大米的真正生产者。农民成为整个产业链最底端的一环，承担着最大风险，却最没有议价权和话语权。为了保证最大产量的收成，农民不得不滥用化肥农药。
　　很简单，如果农民得不到该得的利益，你就永远买不到安全的米。
　　所以我们希望建立的“真实农业”生产关系，是先帮农民把压在身上最大的“风险包袱”卸掉，然后引导和奖励农民通过质量，而不是产量获取利益。
　　我们在五常，和郭喜贵一起，从1户农民，谈到最后有50户农民愿意加入我们的合作社。这些农民和我们的合作，不是简单的根据产量、定价收米，而是具体到种植过程每个环节的细微合作。
　　打个比方，今年我们还没找到真正无害的生物除草农药，我们就和农民签订了人工除草协议。什么是人工除草？？普通绿色种植用除草剂，药钱加人工，一亩地成本不超过30元，而且省时省力，不用付出艰辛劳动和承担减产风险；而人工除草不仅要大量人力付出，除草效果还不可能达到除草剂效果，且很大程度降低产量。
　　所以，农民如果和我们约定了做这件事，你就一定要让他得到比使用“化学除草剂”多数倍的利益，这是我们为什么今年花在人工除草上的成本，每亩地近千元的原因。
　　人人心里都有笔账，我们就是要农民自己去算这笔账，从真实农业里，找到真实的价值收益。

“但只依靠农民是不是还种得出好米？？”
　　有人在对市场真假难辨的大米失望后，转而寄希望于老家的地，让乡下的亲戚帮忙种点米，但实际上，这最多只能保证没有抛光、打蜡等二次污染，多年化肥农药的滥用，让土壤板结，不用化肥几乎已经种不出什么产量。同时，大部分农民对土地污染情况一无所知，对农用投入品的危害不懂不知道，单靠农民已经很难再种出安全的米。
　　所以这是一个“农业生产者”必须多元化的时代，农民必须得到专业指导，这是被污染的“后农业时代”必须要解决的课题。
　　在本该如此农民合作社的背后，专业支撑的是一个“8人组相关人士团队”，这个团队由全国知名土壤学家梁玉祥带队，囊括了生态、农业、微生物、标准等领域的专业人士。相关人士作为“农业生产者”的介入，找出土地投入和补给的应答关系，最大程度地帮助土地维护动态平衡和科学保护。同时，对水稻种植农用投入品安全把关，实现整个过程的科学化。

“管理者也是农业生产者的一部分。”
　　如果没有完善的管理，再好的模式，落到执行都可能走样。
　　最怕最后又回到“农民种米—我们收米—我们卖米—消费者买米”，也就是众所周知的“贴牌收米赚差价”。所以跟农民的合作，不是你给他制定规则，他按照规则帮你种出米。我们在五常实打实建立团队和种植基地，联合创始人王林驻扎五常，卷起袖子，亲自和农民谈、亲自和农民干。
　　管理者也是农业生产者的一部分，没有中间环节，就不存在老板。这是一个由“农民、相关人士、管理者”共同组成的、“农业生产者”直接对大米安全负责的模式，真实农业带给农民的“真实参与感”在于，他们不会再觉得自己是产业链最底端的一环，而是参与真实价值创造和真实价值分享的重要主体，这个微妙的变化，会重塑农民在种植过程中的责任感和积极性。

“如果安全的米有限，就先满足有孩子的家庭。”
　　要找到好的地，不容易；要说服农民认同“真实农业”的理念，来跟我们一起种米，不容易。所以在今年种米的第一年，我们种植基地只有千亩地，位于五常民乐乡友谊村闫家屯，预计年产量仅能满足2000个家庭。“如果安全的米有限，那就先满足有0-12岁孩子的家庭”，这个没什么道理的“内部规定”，可能仅仅是因为我们自己也是一群有孩子的父母，既然“真实农业”的初衷是为了孩子，那就把种出来的米献给孩子。