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一个企业必须有三个方面的价值。 第一：要给员工创造价值，要给员工创造现实的收益和未来的成长。 松下幸之助说，优秀的人才能有优秀的产品。如果企业没给员工创造一个很好的成长环境，员工工作不顺心，那么员工如何能以一个好的状态对待客户，企业又如何能做到健康发展。 保障员工的基本利益，为员工创造成长的空间，让员工工作有盼头，对公司有归属，才是企业安身立命的基础。员工的问题就是企业的火源，企业不能空谈管理之道，等火大起来的时候，再疲于奔命地去灭火。 第二：要给客户创造价值，站在客户的角度做业务。 华为公司就曾认为企业生存下去的出路是质量、成本、服务。而后来产业转型华为公司的三大法则变成了质量、价格、服务。这其中的改变即是“成本”改外“价格”，而成本是内部视角，价格是客户思维。 从关注公司内部到更加关注客户，是公司发展的必然。 如何给客户创造价值，即是从产品到解决方案，为客户实现自身利益的解决方案，从帮助客户成功（提高客户竞争力和盈利能力）的角度来探索自身的价值，企业的视野更加开阔，逻辑也更接近商业的本质。 第三：要给社会创造价值，以创收的形式。 当下有很多的创业者会有事没事和员工说：我们是在做一件伟大的事，是为了改变世界，创业前期大家辛苦一点，都持股免薪，我们都是为了赚大钱的，等我们将来成功了，随便一点股权就能买房买车。 给社会创造价值自然不是停留在每天的满嘴跑火车，也不是空谈误国的情怀。给社会创造价值的形式，最终都是以赚钱这一点来显现的。 企业自身实现盈利，即为社会提供岗位及创收；让合作公司实现共赢，打造好业界生态，即是为社会创造价值。 利己虽是人的天欲，而佛教中讲，利他才是真正的利己。企业也如是，只有为员工、客户、社会创造价值，才能在这个商业世界里占据自己的一席之地。 | |
企业经过多年的发展一直在5000万徘徊成了发展的瓶颈老板想尽了方法就是上不去后来发生了什么？顺利，稳健的 ...
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