做装修，手里如果有一帮好工人，是不愁业务的，春秋旺季，好像活自动就来了，有时候工人自己都带流量。
　　怎样带出一帮好工人呢，其实很简单，那就是不合用的开除，合用的要善待。


　　创业初期我还没有实行工人结账，都是我自己把钱，工人干完活，只要质量过关，我能结出帐来，工人的钱马上结，一分钟都不拖；有一次我让水电工结出六千块钱，交给瓦工龚师傅做工钱，龚师傅两口子嫌装一堆钱不方便，又懒得去存，就又让电工带回给我了；然后那笔钱放在我自己钱包里，全丢了；这件事笑了好几年，在队里成为了美谈。
　　工人给我结账的时候，我不会无故克扣的，一般都会免几百提点；而我发现很多老板都喜欢扣钱，明明答应人家三百，非要给二百八，这样的老板，要能做大做好那才怪呢。
　　我和工人之间都有份子，我家有事，工人大部分都来随礼；工人家有事，我即便人不到，礼也会过去；年节的工人会拎着礼物来看我；有的工人买房子娶媳妇的，还会跟我借钱，有时候借个十万八万的都有，三两万的常事。
　　最让工人死心塌地跟着我干的是两件事，一是工人直接跟业主结账，他们能拿到现钱，这个威力很大的，很多人就冲能拿到现钱，哪怕少一点，都愿意干；另外就是我和工人之间没有项目经理，我拿十五个点后连材料带工钱都是工人的，他们好好干，就可以多赚一点。
　　以上那些做法，促使工人愿意长期跟我干，所以我这里老工人大把的，他们自动维护公司利益和名声，主动跟业主夸奖我这个老板，让我的美名四处扩散，直接影响到客户转介绍。
　　最近我还在考虑那些跟我干多年的老师傅退休后的安排问题，争取为他们养老做点贡献，我觉得这项措施成功实施后，他们的心会更跟公司贴近。
　　以上所有的恩惠都是辅助，想要工人长期稳定，最关键的就是单量要足，工人要有足够的活干；所以要求装修公司老板必须把全部精力放在如何接业务上，然后一切才会顺。
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