招聘是决定企业经营活动能否成功的关键因素之一，“人”加上“止”才是企，没有人就没有企业，企业选拔人才的最重要途径就是招聘，由此可以看出招聘对企业来说的重要性。招聘工作会受到外界和内部各种因素的制约，其中影响企业招聘的内部因素有以下几点，需要引起注意：组织架构、人力规划、工作分析、企业文化、企业战略、业务拓展、规章制度。谈到招聘就离不开面试，面试是为了能更快速、更便捷的在应聘者之间做出对比，选拔出最佳人选。下面我们来具体分析结构化面试的步骤及技巧！

一、面试前准备技巧

在阅读求职者简历时，我们会遇到一些不明白的疑点，这就要求我们要记录下这些疑点。一般情况下，面试最开始询问的问题都是从这些疑点开始的。

二、开始面试时的技巧

首先先向应聘者做自我介绍，跟他握手确保双方座位舒适并保持一定距离，保证对方看不到你的笔记，说明面试需要的时间、过程和将要谈的问题。

第一次筛选的时候，面试时间可以调整的稍微短点，重点问基本信息和简历上疑点问题。在第二轮、第三轮面试，时间可以加长，进一步了解那些关于过去的行为表现。

三、面试进行时技巧

1、结构化面试的内容

结构化面试内容分别包括以下几项：

（1）遵循定好的面试计划

（2）系统化地探寻问题的答案，尽量使用修改、复述、跳过等问话技巧

（3）做好相对于的笔记

（4）以自然的口吻问问题

（5）收集准确的行为表现的例子

2、问话技巧

（1）修改

（2）重述

（3）跳过

（4）发展

如何做好招聘？HR必须掌握的招聘与面试技巧!

四、面试结束的技巧

（1）允许应聘者有时间问问题，这表现了对对方的尊重

（2）说明下个阶段的程序和所需的时间

（3）真诚地对应聘者表示感谢

（4）在邀请下一个应聘者面试之前，需要完整的做好上一个应聘者的记录工作，放在旁边，这时再请下一个进来，确保对上一个应聘者评价完整。

（5）千万别轻易承诺不确定的事情

在结构化面试完后，后面的工作还要一段时间，第一先对应聘者做出评测，就是通过围度来筛选人员，筛选人员时有一些误区需要注意，然后对比较重要的职位进行心理评价，来验证是否具有相关的职业能力。那些更重要的职位要进行调查，对过去的工作经历进行核实。这些准备工作完成以后，才能对相应职位的应聘者进行最后的确定。

对待不同的人也不能一概而论，即使存在这样或者那样的问题，但是他在某个领域有着突出的能力，也会选择录用。注意实践积累，就会掌握以上所提到的方法和技巧。