你是否与不具备团队精神的人合作过?这些人有的过于将精力集中在完成自己分内的工作。有的当同项目的其他成员被催加班忙碌赶报告时，也不伸手帮忙。这样的同事不仅会让人感到沮丧，也会影响到整组的工作绩效。如果有一个成员做事拖拖拉拉、工作态度不端正，那么整个团队的士气和工作效率都会被拉低。同事缺乏团队精神会带来很多负面结果，时间越长，就越糟糕，团队中的其他成员会愈发沮丧。如何与这种人和睦共事?

　　一、不要急于下结论
　　人们都急于分析其他人行为背后的原因，即使缺乏真凭实据。这是人类的天性。但这种天性不会带给我们正确的结果。相反，在轻易认为某人做事懒惰、不守诚信之前，我们应该先了解一下。也许这个人的行为动机会让你大吃一惊：可能因家中急事导致工作分心;可能感受到了你所不知的工作压力;或者还没有找到最好的工作状态。要避免对这个人下定论，或者为他们的行为编造一个解释，尤其是如果想将他们的行为归因为不良动机。
　　二、开始沟通
　　你可以向同事提一些友善的询问，心平气和地沟通，而不是指责他们。你可以问对方，“你有什么其他事得需要赶紧做”，或者“最近出了什么事了吗?”“平时的工作压力是不是很大”之类的问题。这将会让你从对方的视角出发，更为深入地去观察整件事。
　　三、邀请同事参与
　　如果其他团队成员避开接触没有团队精神的伙伴，问题会更加严重。因此，你可以带个头，与他们好好相处而不是一味地排斥。你可以约同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他们，同时还可以带上几个同事促进凝聚力。这种互动越多，团队也就越和睦。
　　四、重温团队使命
　　有时，团队可以通过不配合的成员发现队伍中潜在的问题。这个不配合的团员扮演着“煤矿中的金丝雀”角色，通过他，可以发现团队正在丧失什么。看看团队本身存在什么问题，或者队员的任务分配不够明确。因此，可以借此机会深入了解团队及其理念，发掘实现目标的最佳方法。
　　五、任务细分到每个人
　　一旦对任务展开深入的探讨，可以趁热打铁将任务细分到每个人。有些同事会不知道自己要做什么事情不，尤其是没有团队精神的员工很少或者根本就不知道他们该干什么。所以你要明确的跟他们讲清楚他们需要做哪些工作。这样，他们便可以更好地了解他们的工作。
　　六、合理安排任务
　　一个员工不会仅因为感到困惑而影响工作效率，还会认为被指派的工作没有意义且无聊。他们希望有更多的机会来提高自身技能。在这种情况下，想想在这个团队里是否有一个更合适的职位安排这个员工。
　　这时就要求团队重新给他们安排工作，甚至可以非正式地让他们展示自己的才华或者传授给他们新技能。每个人都有自己的专长或者能力。你将不时地发现，员工对团队的付出会随着他们责任的增加而增加。人们会因为不想让其他同事失望从而迅速进入状态，竭尽全力做得更好。