什么是团队建设?团队建设是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，其好坏不仅象征着一个企业后继发展是否有实力 ,而且也体现这个企业是否有凝聚力和战斗力。因此，团队建设不能只局限于吃饭、唱歌、旅游、体育竞赛等形式。

　　那么，在企业里面，团队建设工作该如何开展呢?
　　首先，要让企业团队内部形成一种良性竞争的氛围。这种氛围的建立有助于企业在团队建设过程当中，遵循以“事情”为基础的原则。如果没有以“事情”为基础，员工工作做不好，则意味着企业没有业绩。团队建设的其他工作的开展也将失去意义。
　　其次，要给员工建立一个公平的PK竞赛环境。要把团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式它明确化，这就需要企业建设许多业绩的战场。
　　同时企业还有建立好业绩的评分规则，业绩的考核规则，而这也更强调结果的呈现。
　　第三，要让团队成员每时每刻想着如何提升自己。一个团队，如果各成员不能在工作过程当中快速地成长，那么他们将无法适应现代企业对人才的需求，且无法跟上企业发展的步伐。
　　第四，要营造一个良好的工作氛围。但管理者要需要注意个人情感是如何向组织情感转变的。
　　这里面有一个很大的误区是什么?你是在打造个人和团队成员之间的感情?还是在建立组织和团队之间的情感?这是有区别的，我们要建立的是组织的情感，比如，举行总经理见面会、员工生日晚会……
　　此外，企业还要善于组织对“困难员工”的慰问活动。当员工的家里面出现了比较严重的困难时，企业可以组织整个团队对他进行一些捐款、慰问。
　　第五，要让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。
　　建立生活的开心有哪些方式呢?例如：组织主题旅游活动，业绩好的团队则可组织他们去国外，业绩中等的可以组织去国内某一个地方，业绩差一点的可能就没有旅游的资格了。
　　这些都是在企业里面进行团队建设的过程当中，可以去开展的一些工作。