创业初期：初步建立了公司，人才是关键，股权激励水平的主要合作伙伴，经常服用股权是真正的诱因;

　　成长期：公司已进入初始存在阶段，处于快速成长阶段，是实施股权激励的好阶段。核心高管给予实物股权，核心技术人员和中层人员可以考虑期权或虚拟股权;

　　成熟期:公司具有规模和行业地位，公司将考虑进入资本市场，需要有一轮股票期权激励，主要考虑实物期权激励;

　　经济衰退：在高增长之后的衰退，股票不再有吸引力，应该以现金奖励为主。

　　以同样的方式作为企业发展的非股权激励的激励多于四个阶段取得好成绩，比如奖励基金集。

　　初始建设：创始合伙人团队的建设主要在于创始合伙人之间的股权设置，考虑到留任后续合伙人加入和团队股权激励等因素，留任股权一般由大股东持有;

　　天使轮-一轮-二轮融资:投资机构进入公司，一般需要做一轮或更多轮的股权激励计划，实物股票为控股平台模式，或期权模式;

　　新第三董事会：新的第三板上市前的股权激励需要综合新的第三板的股权激励条款和后续IPO的一些要求。建议提前设立新的第三板，适当扩大持股比例，使之不能在上市后设立股权平台;

　　首次公开招股前两轮：上市前的融资，并考虑是否做奖励，如果你确实需要考虑以股份为基础的支付公司净利润的问题，建议的影响，充分考虑到股权激励的实施合规净利润的公司IPO申报要求。

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